近日，中国宝武党委公布第三批全面过硬示范链建设项目名单。经集团公司党委从政治功能、战略价值、经济效益、社会效应、机制做法等五个维度统筹考量，最终确定8个项目入选。新钢集团党委申报的“‘党建+’链动价值创造，助力全价值链降本增效”项目位列其中。
2026年是“十五五”开局之年，新钢集团党委紧扣中国宝武“全面过硬示范链”建设要求，持续深化“亮立新钢”党建品牌内涵，系统构建“亮、立、新、钢”四大支柱党建品牌体系，部署实施党员先锋、强基固本、双融双促、新钢家园“四大行动”，将党建赋能从“点上破题”推向“面上成势”，推动党建工作与生产经营从“物理结合”向“化学融合”深度转变。——聚焦“活下去、好起来”，把党旗插在成本攻坚最前沿。面对钢铁行业深度调整的严峻考验，新钢集团党委聚焦铁水、工序、质量、能源、检修、物流、人力、两金“八大成本瓶颈” ，构建“党委领题、支部破题、党员答题”三级联动机制，通过政治领链、组织塑链、思想凝链、人才强链、机制固链、纪律护链六大举措，着力破解跨部门协同难、技术攻关难、标准落地难等核心痛点。政治领链与人才强链方面，公司党委锚定“八大成本攻关战”全年核心攻坚任务，由党委书记牵头抓总、挂帅统筹；把党员突击队设在生产经营急难险重一线项目，精准发力；把优秀年轻干部放到“党建+”项目中压担子、练本领；建立一体化评价机制，以实绩论英雄、以贡献排座次；深化“天工”品牌人才培养体系，全面推进“七条彩虹”薪酬体系落地，激发全员价值创造活力。组织塑链方面，创新构建“1+3”党员责任矩阵（1名党员骨干+运维、攻关、突击3类小组），推动跨工序支部联动，打通“部门墙”。联合供方及码头党组织组建“水铁联运党建联建共同体”，将“朋友圈”变成“生态圈”。深化“党建+”项目化管理2.0，运用PDCA循环实行月度量化管控、季度执行检查、年度综合评价。机制固链与纪律护链方面，实施党支部标准化建设提质行动，建立“发布—执行—反馈—优化”闭环运行机制。将“党建+”项目指标纳入“一人一表”绩效评价体系，项目验证后及时转化为标准化作业文件。深化“阳光招采”，成立招标采购中心，在项目立项时同步设立“党风廉政监督岗”，实现降本增效与廉洁合规双轨并行。思想凝链方面，分层级开展形势任务教育，将市场压力精准传达到每个班组、每名员工。大力宣传攻坚一线先进典型，形成“党员带头干、群众跟着上”的浓厚氛围。做实“四个一暖心工程”，引导青年在关键技术攻关中挑大梁，为降本增效汇聚全员力量。——持续深化全面过硬示范链建设。
面向未来，新钢集团党委将持续聚焦“八大成本攻关”和全员劳动生产率提升等中心工作，深化“亮立新钢”品牌建设，将“四大行动”贯穿全年始终，持续深化产业链“党建+”共建，将合作“朋友圈”从原料端延伸至销售端、从国内拓展至海外，不断激发全要素价值创造活力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
