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贯彻年度工作会议精神 | 特钢事业部：打造第三大战略品种，为“特钢年”全力以赴

2025 . 02 . 08

2024年7月18日，130吨电弧炉准时通电冶炼并顺利出钢，圆满完成公司下达的热试节点目标；

2024年9月28日，优棒实现日达产；

2024年12月11日，电弧炉日产创下历史新高；

全年降本达2253万元，完成率145%；棒材成材率提升至100.91%，高线成材率升至98.46%；成功开发了24个不同牌号、规格的新产品……

自2024年3月5日成立以来，特钢事业部紧密围绕公司战略目标，深入推进各项工作，全面提升生产经营效率。优特长材生产线的顺利投产和稳定运行，为新钢提供了强有力的产能支持，更是为实现第三大战略品种的目标打下了坚实基础。

面对当前行业形势，新钢集团党委书记、董事长刘建荣曾多次指出，2025年是新钢的“特钢年”，要举全公司之力将优特长材打造成为公司的第三大战略品种。在公司的规划下，特钢板块不仅成为全新钢生产经营的侧重领域，更成为当前行业形势下新钢破局的关键。对于成立不到一年的特钢事业部而言，肩上的担子不可谓不重。

也正是因此，在既是全面贯彻落实“特钢年”战略目标的关键之年，也是推动优特长材第三大战略品种攻坚之年的2025年，特钢事业部将紧紧围绕新钢集团“特钢年”工作部署和优特长材第三大战略品种高质量发展目标，坚持稳中求进总基调，深化改革创新，强化管理提升，聚焦“双一流”精品战略，推动党建与生产经营深度融合，以高效执行力确保各项任务目标落实落地，为实现事业部高质量发展奠定坚实基础。

2025年，特钢事业部目标——

2025年，特钢事业部将在持续推动达产达标达效、确保各项生产经营工作圆满完成公司考核指标的基础上，完成高端领先产品产量10万吨、新品开发数量超过20个等工作目标。

2025年，特钢事业部这样干——

■ 坚持锚定目标定位，推动经营指标持续进步。

特钢事业部将坚决贯彻新钢集团对电弧炉项目精准定位的要求，将坚定转型的决心贯穿到每个岗位、每位干部职工。用好“产销一体化”平台，实施精品战略，提升产品质量，力争实现重点突破，推动产线尽快达产达标达效。借助宝武支撑团队引领作用，协同推进科技创新，推动生产经营指标持续进步。

■ 强化降本增效工作，推动特钢走好对标之路。

特钢事业部将充分利用全面对标找差成果，以钢水综合成本最优为工作重点，全方位增强各道工序保障能力，强化关键工序自动化能力。围绕新钢集团“双回归、两公开”要求，推动全员、全工序、全过程降本增效，强化成本管理和算账经营，实现效益、效率和竞争力持续提升。

■ 推进双基管理工作，全面提升基础管理水平。

特钢事业部将以推进双基管理为抓手，坚持问题导向，以提升产线关键绩效为核心，重点推进生产、设备的基础管理，加大事故隐患整治力度，强化管理队伍建设，优化完善管理制度，持续夯实和提升基础能力。

■ 完善绩效管理体系，巩固提升企业管理效能。

特钢事业部将在持续完善优化“一人一表”的同时，做好职工绩效辅导督导工作，通过密切跟踪、谈心帮扶，确保职工绩效考核指标的持续改善，进一步激发职工的积极性，提高人事效率和人力效能。

■ 坚持人才强企战略，持续推动人才培养机制。

特钢事业部将坚持党管人才原则，通过“师带徒”、青年人才轮岗、岗位培训、绩效考核等各项活动，不断加强职工培训教育，激发干事创业积极性，挖掘人才潜能，增强职工归属感，努力打造优秀科技攻关创新团队。

■ 强化党建引领作用，助力转型升级高质量发展。

特钢事业部加强党的“三基”建设，持续推进月度党建KPI评比考核，开展“党建+”活动，推动党建工作与业务工作深度融合。做好形势任务宣贯工作，稳定职工队伍，团结一心面对行业挑战，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

文图：邓昊林文韬通讯员：谌洁

编辑：黄功卓

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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