编者按
1月20日至21日上午，中国宝武党委一届十次全委（扩大）会、纪委一届十次全委（扩大）会、二届三次职代会暨2025年度工作会议举行。宝武党委书记、董事长胡望明在会上作题为《干字当头 勇担使命 以昂扬的斗志和坚定的信心加快建设世界一流企业》的党委工作报告暨大会讲话，宝武总经理、党委副书记侯安贵作题为《坚定信心 真抓实干提升核心竞争力 迎难而上 奋发有为推进高质量发展》的工作报告，为宝武2025年工作指明方向，全面吹响了加快建设世界一流企业的奋进号角。
集团各二级公司反响热烈，纷纷表示，将以“起步即是冲刺、开局即是决战”的奋斗激情，满弓发力迎挑战破万难，持续推进宝武高质量发展。我们开设专栏，聚焦各二级公司贯彻落实会议精神、奋力完成年度经营目标任务的重点工作和关键举措刊发文章，为2025年全年工作开好局起好步筑牢基石！
打造三大品种高地
守住降本增效重阵
调结构，聚焦打造三大品种高地
转方式，增强改革发展内生动力
2024年，新钢集团打破思维定式，快速反应，按照宝武推进招标采购工作要求，结合实际，以“双回归、两公开”为突破，紧扣单位和业务两条主线全面挖掘潜能，年累计降本增效超9亿元。
2025年，新钢集团将进一步深化“双回归、两公开”，持续强化招标采购力度，提升招标和直采比例，与宝武专业化公司形成协同降本生态圈，力保主要成本指标跑赢大盘、跑赢同行。
面对集团公司提出的新要求，新钢将全力释放改革红利，加快整合融合步伐，全面完成管理切换，坚决防止发生整而不合、合而不融的情况。按照“从严管理、应压尽压”要求，切实堵住股权投资上的“跑冒滴漏”。
抓市场，提升供销两头经营绩效
一进一出、一买一卖，供销“两头”是算账经营的主战场。
2025年，新钢将持续践行算账经营，围绕高端化、国际化、终端化、近地化目标，强化技术攻关，提升产品品质，实现低端产品成本化、高端产品差异化，提升钢材直供和出口比例。
具体的举措包括：牢固树立全员质量意识，围绕敬畏质量和服务客户持续改进，对标先进企业经验，加强全流程工序衔接，不断提升产品质量。加快建立“以客户为中心、以市场为导向”的全流程质量管理体系，充分发挥产销研实体化优势。强化对质量事故的考核问责力度，让“丢掉客户就是丢掉饭碗”的观念深入人心，全力以赴守住来之不易的市场。
