胡望明一行与新钢集团对接交流

2022 . 11 . 22

11月21日，宝武总经理、党委副书记胡望明一行来到新钢集团，深入一线调研，并进行对接交流。其间，胡望明一行会见了江西省委常委、副省长任珠峰，省政府副秘书长熊科平，新余市委书记蒋斌，新余市委副书记、市长徐鸿。

中国宝武领导朱永红、孟庆旸、魏尧、高建兵、蒋育翔、张贺雷，江西省国资委党委书记陈德勤，新钢集团全体领导班子成员出席交流会；中国宝武总部各职能部门、新钢集团各厂部负责人参加交流会。

11月9日，国务院国资委正式批复同意宝武与新钢集团实施联合重组，11月12日，宝武与江西省政府签署战略合作框架协议。下一步在通过相关程序后，新钢将正式进入宝武大家庭。此次对接交流，旨在为后续推动新钢集团融入宝武管理体系、管理关系切换和深度整合融合奠定坚实基础。

交流会召开之前，在新钢集团领导刘建荣、管财堂、廖鹏、李浩鸣的陪同下，胡望明一行先后前往新钢厂史陈列馆、硅钢事业部进行实地参观调研，深入一线了解新钢历史、生产经营情况。

中国宝武党委常委、副总经理高建兵主持交流会。

交流会上，新钢集团党委书记、董事长刘建荣汇报公司整体情况。

交流会上，中国宝武治理部、经营财务部负责人在会上分别作对接宣贯。

江西省国资委党委书记陈德勤在会上作了讲话。

他在讲话中说，面对全球和国内钢铁行业的深度调整，面对江西实现高质量跨越式发展的目标要求，江西省委、省政府审时度势，作出积极推动新钢集团与中国宝武联合重组的重大决策。这是贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神和关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的重大举措，是深化国内钢铁行业供给侧结构性改革的现实要求，是实现新钢集团创新倍增、高质量发展的战略选择。

陈德勤指出，联合重组各项工作正在顺利推进，新钢集团上下要积极主动、全力配合中国宝武做好有关具体工作，精心做好联合重组的后续工作，全面落实联合重组协议和战略合作框架协议的具体要求，推进新钢集团高质量跨越式发展。要全力完成改革创新三年行动高质量收官，全力推动科技创新，加快融入宝武大家庭的步伐。要努力做到三个融合：一是要加快企业发展融合，二是要加快企业管理融合，三是要加快企业文化融合。新钢集团既要秉承几代新钢人铸就的“新钢精神”，又要积极主动学习中国宝武的制度文化，认同中国宝武的价值观念，领悟中国宝武的精神理念，互通有无、包容互鉴，立足红土地，放眼全世界，全力实现“新钢精神”与“宝武精神”的完美融合，共同为全面建设社会主义现代化江西作出新的更大贡献。

中国宝武总经理、党委副书记胡望明在会上作了讲话。

他在讲话中指出，很高兴来到新钢，看到新钢干部员工精神饱满、充满激情，新钢生产经营情况平稳有序、势头稳健，心里感到很踏实。今天我们班子成员带着总部各部门来新钢调研交流，一来表明宝武重组新钢的诚意、对新钢的重视，二来提早了解新钢情况，为来年开好头、布好局。

就进一步做好中国宝武与新钢集团后续相关工作，胡望明提出四个方面要求：

一是要深刻认识宝武重组新钢的战略意义，树立更高目标，推动国资国企进一步做强做优做大。11月9日，国务院国资委正式批复同意宝武与新余钢铁实施联合重组。宝武与新钢的联合重组，是贯彻落实党的二十大精神和习总书记重要指示精神的具体行动，是推进国有经济布局结构优化和结构调整的重要举措。宝武与新钢的联合重组，是深化钢铁行业供给侧结构性改革的现实要求，有利于钢铁产业聚焦主责主业、优化布局结构、提升产业集中度，对推动钢铁产业高质量发展具有重要作用。宝武与新钢的联合重组，有利于进一步优化完善宝武“弯弓搭箭”布局，加快推进世界一流企业建设，有利于加快推进新钢转型发展，助力江西产业升级。

二是要充分运用宝武重组整合“三步走”模式，全面做好相关工作。宝武集团相关部门务必以求真务实的态度，以“一家人、一盘棋”的积极心态，协同做好统筹策划和组织推进有关工作，充分借鉴以往的实践经验，主动跨前，发挥牵引、协调、推动作用，为顺利开展联合重组的有关具体工作积极创造条件。在完成相关程序后，宝武有关职能部门在对接中，要确保将各项管理要求充分传递到新钢对口单位，坚持首问负责制，本着高度负责的态度认真对待新钢提出的问题，共同解决问题。同时，希望新钢干部职工充分认识做好联合重组工作各项具体工作的重要性，以积极开放的态度认真开展相关工作，为实现宝武新钢联合整合融合的预期目标共同努力。

三是要加强宣贯与指导，抓紧启动新钢2023年商业计划书编制工作。在宝武六大综合运行体系中，战略执行体系是关键。而商业计划书则是战略执行体系的重要一环。作为国有资本投资公司试点央企，中国宝武在2017年逐步完善，形成了以战略规划为牵引，以商业计划书、管理报告、绩效审核、绩效激励为驱动的战略执行体系。编制好商业计划书是公司战略管理的需要，也是新钢融入宝武管理体系的最佳切入点。新钢即将成为宝武大家庭中的一员，在完成相关程序后要抓紧启动2023年商业计划书的编制工作。要根据宝武集团《2023年度商业计划书编制大纲》要求，结合新钢经营管理实际，抓紧组织本公司和下属子公司2023年度商业计划书的编制工作。

四是要集中精力做好自己的事情，确保今年收好官、明年开好局。新钢在下阶段要做好三个方面的工作：一是深刻认识钢铁行业面临的形势，努力做好自己的事情。二是努力改善经营，积极为经济稳增长多作贡献。与宝武集团各钢铁基地对标，新钢盈利能力处于优秀水平。这些出色表现，一方面证明新钢应对措施卓有成效，另一方面也表明新钢还有潜力可挖。三是做好年底收口和明年工作谋划。希望新钢将“下一步工作思路”转化为有目标、有措施、可落地的具体项目，在深化改革、数字化转型及智能制造、精品制造等方面取得更大突破早作谋划。