新钢集团

行动方案出台！2023，新钢双基管理这样干

2023 . 02 . 02

在新钢集团三届一次职代会上，公司确定2023年仍为双基管理年。在近期的密集调研中，公司党委书记、董事长刘建荣再次明确，2023双基管理年的主基调、主旋律是精益产线、严格管理。为进一步推进和巩固公司双基管理工作，构建公司标准化作业体系能力，全面提升双基管理水平，公司于近日制定《新钢公司2023 年双基管理行动方案》。

2023年双基管理指导思想

全面落实公司三届一次职代会精神，按照“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”发展方略，以“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”工作方针为指引，以建设标准化作业体系能力为核心，夯实双基管理基础，推行精细化管理，加快智能制造和数字化转型，聚焦成本绩效管理，强化质量过程管控，提升劳动人事和作业效率，全方位对标找差，争做“两兵”示范，努力打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业。

2023年双基管理工作思路

以标准化作业体系能力建设为核心，通过创建精益产线，推动数字化转型，提升作业现场6S管理，推行岗位标准化作业，优化人力资源，实现降本增效，强化质量过程管控，开展全员改善日，加强双基督查评价考核等方式，以学促进，以行促效、以查促改，以评促管，夯实公司双基管理基础，达到公司现场大变样、环境大改观、面貌大提升、绩效大改善。

2023年双基管理主要工作内容

2023 年双基管理的重点工作共有十二项，分别为：

大力推进数字化转型，努力打造智慧化工厂；

推行创建精益产线管理，全面提升作业区管理水平；

加强绩效管理，量化基层绩效指标；

推行“质量一贯制”，强化质量过程管控；

持续开展现场6S管理、巩固现场整治成果；

强化标准化作业管理；

开展专题培训交流与宣传报道；

继续开展全员改善日活动；

巩固现有标杆现场，发挥示范引领作用；

提升服务意识，增强用户满意；

强化双基过程督查、评价与考核；

召开现场推进会。

两个重点工作必须善作善成

2023 年双基管理较2022年相比，有两项颇具创新意义的重点工作，公司对此高度重视，并要求各部门、单位必须善作善成。

第一是由公司双基办牵头，相关部门、单位参与，在全公司推行创建精益产线管理，丰富双基管理工作载体、抓手。

具体内容为：以产线为单元，以追求零浪费、零缺陷、零故障为目标，立足于现场和岗位，通过树立消除浪费、工序服从、自主管理、注重过程、关注结果、持续改进的精益产线理念，确定符合各作业区工作属性的定性、定量目标，创建包括现场精益、设备精益、品质精益、流程精益、员工培训和现场改善六项要素为主要内容的精益产线，实现现场安全、整洁、有序，产线高效稳定、指标一流，员工与组织共同成长；创建精益产线依据标准实行全过程计划管理，创建计划分项目计划和月度计划，创建计划由双基办随创建过程及时下达，实行动态推进，每月评价，年终总结，取得一批创建成果、专题改善成果、星级精益产线等，形成具有新钢特色的双基管理模式。

第二是由公司治理部牵头，党委组织部、公司工会参与，按照“管理极简、规模极致、消耗极限”的管理理念，建立健全绩效管理体系。

具体内容为：制定各厂部基层基础KPI绩效指标管理方案，包括 KPI绩效指标的制定、分解、监测、执行、检查、公开；全面加强班组、岗位KPI绩效指标管理，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，重点加强对班组、岗位KPI绩效指标管理的指导、督查、评价，促进员工将降低成本、节能降耗、杜绝浪费、降低库存等理念通过指标管理落实到行动上，体现在绩效上，提高公司整体成本和绩效管理水平。

（来源/ 新钢技术中心）

（文字综合/ 李军）

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