
在为生产赋能之外,如何利用数数字科技来推进管理变革,实现运营管理的智慧化?这对于新钢来说,一直是一个重要课题。
为此,按照“一切业务数字化,一切数字业务化”要求,公司党委组织部联合数智化部积极探索数字化手段在推进岗位职级套表改革与人力资源优化工作的运用。






厚板特钢事业部


物流中心
不管是作业区相对集中的厚板特钢事业部,还是作业区分散于新钢各处的物流中心,亦或是位于厂外的金属制品事业部,你都可以根据位置来寻找你要查询的目标。就算不知道位置,在地图左上方的搜索栏里输入厂部或是作业区也能迅速跳转到目标。
点击坐标点,其所代表作业区信息便一览无遗——从所辖业务范围到主要设备设施,从定岗定员情况到人员结构占比,从上至下一一罗列。点开人员配置,该作业区下属每一名职工的职称、岗位、工号、出生年月等信息,都一应俱全。
01
作业区地图显示
02
人力资源分配情况展示
03
平安新钢视频系统联动

01
02
你知道吗,这套岗位电子地图的作者是来自数智化部数字技术研究院的两位“90后”工程师——侯陈翔和周泽霖。他们仅用一个月的时间就完成了这套电子地图的制作工作。
侯陈翔告诉小编,在收到党委组织部的要求后,他们迅速以开源的百度地图API为基底,以数智化部前期制作的物流三期系统为锚点,与人力资源系统进行绑定,将具体人员信息与人力资源信息系统对接,实现人员数据的动态更新。
在以厚板特钢事业部与炼铁事业部为试点单位期间,这两位“90后”工程师多次跑现场摸情况、联系有关负责人,成功掌握两个事业部下辖近20个作业区、2000余人的岗位信息及作业情况,用短短两周时间完成了试点事业部的岗位电子地图制作,收获了党委组织部良好的使用反馈。随后,他们再接再厉,在后续两周时间内完成了剩余地图的“绘制”工作。从接到任务到地图上线,用时不过短短一个月。
像这样的新钢“数度”,在数字技术研究院里还有很多。别看这支团队年纪轻,平均年龄只有26岁,履历却很丰富——从公司人员货物门禁系统、到自助过磅计量系统,再到销售质保书网络查询系统,各式各样的公司数智化系统皆出自他们之手。去年全年,他们共为公司研发制作十多套系统软件,为公司的数智化改革贡献了年轻一代的力量。
(出品/ 新钢集团党委宣传部)
(文字/摄影 邓昊 严小斌 彭程)

— 往期回顾 —





动动小手点个在看呗
上一篇:已是第一篇了
下一篇:改革红利再释放!新钢RH炉冶炼时间缩短3分钟


