新钢集团

3月20日，副省长夏文勇到新钢集团调研。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、全国两会精神，牢牢抓住与中国宝武联合重组的重要机遇，吸收先进管理理念，紧扣效率要提升、成本要控制的关键要点，进一步优化品种结构，增强创新能力，提升盈利能力，做好产业链的补链强链，为奋力谱写全面建设社会主义现代化江西新篇章贡献更大新钢力量。

省政府副秘书长熊科平、省工信厅副厅长谢志锋；新余市领导徐鸿、舒永忠、李虹，新钢集团领导刘坚锋、李文华、李浩鸣陪同调研。

夏文勇一行先后前往新鑫科技、新钢历史陈列馆、炼铁智慧集控中心、焦化集控中心等地现场调研，并沿途车览青花瓷冷却塔、樱花大道等工业旅游路线。

新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋在调研中汇报新钢今年以来生产经营情况。今年1-2月，面对钢材市场需求未达预期、钢厂效益空间持续受到挤压、行业亏损面仍处于高位的不利局面，新钢集团积极做好各项工作，经济效益列中钢协93家大中型钢铁企业中上水平。目前，新钢正在围绕打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业的全新战略目标，积极推进与中国宝武的整合融合，进一步提升企业核心竞争力。

调研过程中，副省长夏文勇仔细询问新钢当期生产经营关键指标，详细了解焦化、炼铁等工序智慧集控情况和机构改革进展情况。在听取工作汇报后，他对新钢取得的各项工作成绩给予肯定。

夏文勇指出，近年来新钢在产业数字化转型、绿色发展方面取得长足进步，有效巩固了生产经营的基础。炼铁工序高炉、焦炉实现数字化远程集控，包括焦炉无人驾驶技术落地，充分说明数智新钢建设取得阶段性成果。尤其是智能环保综合料场和新式焦化筒仓的投产运行，不仅落地了“用矿不见矿、用煤不见煤”的设想，更进一步提升了企业的环保水平和原料供应质量的稳定。

夏文勇指出，企业要实现进一步发展，关键在于观念理念的转变，关键在于企业文化的支撑。进入中国宝武大家庭后，新钢集团要积极学习吸收中国宝武的先进管理理念，放大优势，补齐短板，不断提升自身管理水平和企业竞争力。在国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，要保持高度的市场敏锐性，将外贸出口作为自身品牌来打造和维护，抓住钢材外贸的窗口期，力争效益最大化。

夏文勇强调，艰苦奋斗、科技创新和精细化成本控制，是新钢的优良传统，也是新钢作为内陆钢企的立足和生存法宝，一定要矢志不渝地长久坚持。新钢要紧扣效率要提升、成本要控制的关键要点，在炼铁工序要控制好成本，保持大生产基本盘稳定；在轧钢工序要不断优化品种结构，提升售价创造更大效益。同时，要充分发挥工艺装备和品种结构等方面优势，为新余地区钢铁产业链的完善和强化提供关键支撑，更好地发挥新钢的龙头作用和牵引作用。