新钢集团

86只“啄木鸟”获新钢集团嘉奖：向跑冒滴漏说“不”！

2023 . 03 . 23

过去一年，在新钢集团党委书记、董事长刘建荣的高位推动下，公司党委创新性推出啄木鸟行动视频，在月度双基管理现场推进会上曝光，通过舆论监督推动管理变革。啄木鸟行动的成功运作，在新钢形成“舆论监督、典型剖析、督查问责、跟踪整改”的工作闭环，成为舆论监督介入企业管理的又一主阵地。

在公司双基管理现场推进会上，刘建荣董事长多次提出：我们在推进“双基管理”的过程中，一方面要树立标杆以点带面；另一方面也要有敢当啄木鸟的精神，勇于发现问题，营造人人争当啄木鸟的良好氛围。

为弘扬啄木鸟精神，激发大家参与向跑冒滴漏宣战活动的主动性与积极性，今年1月6日，公司办公室出台《“向跑冒滴漏宣战”活动优秀提案实施奖励的方案》——两个多月来，三有论坛跑冒滴漏版块“热闹非凡”。

发动全员，人人争当啄木鸟

林文韬/ 摄

说起“跑冒滴漏”，相信所有新钢人都不会陌生。

去年5月，新钢集团党委书记、董事长刘建荣为第一位敢于在三有论坛向跑冒滴漏宣战的职工——技术中心职工郑益斌授予特别嘉奖。反映南大门水资源浪费问题，打响了向跑冒滴漏宣战的第一枪。

一个星期后，新钢集团领导班子成员分别参加各自挂点单位双基管理推进会和向跑冒滴漏宣战为主题的全员改善日活动。以身体力行的方式告诉全体干部职工：向跑冒滴漏宣战，坚决向跑冒滴漏说“不”！

在新钢集团党委的统一部署安排下，啄木鸟行动督导组也针对设备跑冒滴漏问题进行专题拍摄。“跑冒滴漏篇”推出后，各二级单位迅速查找各领域的跑冒滴漏，仅2022年就自制本单位啄木鸟视频166期。

向跑冒滴漏宣战，已成为新钢集团全体干部职工的一致共识。

有奖激励，向跑冒滴漏宣战

林文韬/ 摄

今年1月6日，公司办公室出台《对“向跑冒滴漏宣战”活动优秀提案实施奖励的方案》。奖励范围：一是反映公司动力管网、能源供应、机械设备等运转过程中存在的跑气（汽）、漏水（油），资源浪费、无效的物资消耗、道路飘洒、垃圾随意倾倒等问题的帖子。二是反映公司各层级管理问题的帖子。

这一举措的目的，是引导广大干部职工将跑冒滴漏向纵深发展，既要治理风、水（油）、电、气（汽）等能源和物资的跑冒滴漏，也要关注管理上的跑冒滴漏。

受《论坛年度优秀提案奖名单及其奖励方案》的激励影响，论坛关于跑冒滴漏、管理建议、道路交通及安全隐患的相关的帖子显著增多。据公司办公室调研督导室统计，去年一年跑冒滴漏主题发帖共133条，平均每月仅有11条。今年1月，经过调查确认的主题帖就有38条，2月份更是多达52条。根据奖励方案要求，论坛对优秀提案按照每条200元进行嘉奖。

暴露问题，倒逼管理变革

在嘉奖名单中，记者看到许多熟悉的提案。因为这些提案一经发出，都在论坛上引起广大职工热烈的讨论。

星级员工评比。

去年12月，多条关于星级员工评定标准有失公允和建议取消星级员工评价的主题帖引起大家的共鸣。对此，公司党委组织部高度重视，在1月31日出台《关于星级员工津贴与本人当月绩效排名动态挂钩发放的通知》。通知规定：对于未开展月度全员绩效评价的单位不发放星级员工津贴、星级员工津贴与本人当月绩效排名动态挂钩、星级员工津贴实行月度发放申报制度。

流程设计缺陷。

去年9月，一位职工针对线上休假流程提出质疑。“职工请假条只有《事假申请》、《休假申请》两种假条。可两个申请流程都存在问题。如果有人班中有事，需请假1小时。《事假申请》又没选择请假1小时的选项。”一小时后，公司党委组织部对线上请假流程完成优化。同时告知该职工：针对一天以下的假期，不需要走线上流程，由作业区直接负责审批即可。

刘东明/ 摄

消防栓漏水。

自跑冒滴漏有奖征集以来，职工们对厂区消防栓漏水极为关注，关于消防栓漏水的主题帖数量达到12个。对此，武装保卫部组织召开专题会议。对厂区内消防栓全面开展摸排梳理，着力解决消防栓跑冒滴漏问题。一是梳理并建立室外消防栓档案，完成394个消防栓的标记工作，推动形成厂区室外消防栓电子地图；二是指导督促各二级单位对室外消防栓进行编号管理，做到每个消防栓有“身份”；三是加强室外消防栓常态化督查，对查出的问题通报责任单位及时整改。