一是要高质量开展主题教育。开展好主题教育是当前和今后一个时期的重大政治任务，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，高标准高质量推动主题教育走深走实。要按照“全力夺取主题教育与生产经营的‘双丰收’‘双胜利’”要求，确保主题教育规定动作做到位、自选动作做出彩。要把主题教育开展和“超越自我，跑赢大盘”目标紧密结合，把主题教育成果转化为推动生产经营业绩提升的强大动力，确保各项重点工作推进和全年奋斗目标完成。

二是要牢牢坚守安全底线。安全是底线，是极端重要的“1”，必须守好。当前安全形势不容乐观，要闭环跟踪做好第20期新钢要闻的形势任务教育。要针对系列大检查发现的问题，开展举一反三式的彻底整改。要结合精准到岗的安全学习，策划开展形式、内容双丰富的全国安全生产月活动。要坚持严格管理主基调，用好PDCA+认真管理工具，用好平安新钢视频系统，引入推广AI摄像头、智能安全帽等更多好的数智手段，推动安全管理水平再上台阶。

三是要加快环保绩效创A。对城市钢厂而言，环保责任重于泰山。近期三有家园论坛等出现一些讨论，反映出我们的环保工作虽然进步迅速、符合国标，但与职工、市民的期望仍有差距。就拿柳钢来说，柳钢曾让柳州顶着全国四大“酸雨之都”的帽子，但现在却让柳州在“工业城市中山水最美，山水城市中工业最强”。环保是红线，是生存之本。新钢要追求卓越、追求先进，加快环保绩效创A和工业旅游创A进程，让新余老百姓像柳州老百姓一样，尽情享受城市钢厂的美。

四是要坚持深化一人一表。从调研结果和专场汇报来看，一人一表全员绩效赛马已在基层一线落地，并取得很好成效。要结合严格管理，将一人一表“一竿子插到底”，尤其要面向基层一线开展调研，采纳职工群众好的意见建议，不断优化改革措施。要将好做法、先进经验互相沟通分享，形成取长补短、你追我赶良好氛围，确保一人一表改革更高质量推进，取得更好效果，充分发挥其“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”重要作用。

五是要全力以赴奋战红五月。红五月是今年上半年最为重要、最为迫切的生产任务目标。月度粗钢产量完成100万吨，是一代代新钢人的梦想，也是前所未有的艰难挑战，必须坚定不移、全力以赴为之奋战。此前对红五月任务进行了梳理和分解，目前总体进行顺利，5月初生产指标有所突破。接下来要珍惜每分每秒，在安全生产前提下，全面增强协同、发挥极致效率，强化采购、物流、检修等各方面保障，确保高炉稳定和炼钢产能释放，夺取红五月胜利。

六是要协同筹划“同一个宝武”。新钢即将承办两场宝武大型活动，一是6月宝武司歌活力操总决赛，二是7月宝武对标找差现场会。这是新钢加入宝武大家庭以来，承办的两场宝武大型活动，各部门、单位要站在“同一个宝武”高度，主动对接、密切协同，全力配合宝武圆满完成任务，力争出彩出新。要做好宝武司歌活力操总决赛人员接待、场地安排、队伍训练、后勤保障、绩效管理等工作，确保抽调人员安心备战。结合宝武对标找差现场会，要扎实做好生产经营，拿出卓越指标，展现新钢的管理和技术创新；要做好厂区环境管理，加快工业旅游路线建设，展现新钢的形象创新。

七是要推动新钢走向国际化。进入宝武大家庭，作为宝武一级子公司，新钢必须主动迎接更多新挑战，通过走向国际化助力推动宝武全球化发展，就是其中一项重要任务。根据宝武相关工作安排和要求，新钢的国际化主战场是南美和俄罗斯，必须选对路径方向，加快“走出去”步伐，加大国际化经营力度。要以当前对接的玻利维亚为新起点，精心筹谋、快速落实海外发展策略措施，让新钢在国际化方面追赶上宝武兄弟单位，为宝武建设世界一流伟大企业贡献更多新钢力量。

八是要着力打造精益产线。打造精益产线是今年双基管理重中之重，各二级单位都精心策划、有所行动，但从近期调研情况看，整体推进效果不及预期。各二级单位必须要明白精益产线到底是什么样的产线，必须要清楚精益产线不是简单地做培训。要按照“上半年建成若干条和下半年实现全覆盖”的要求，真正花精力、下苦功，按照节点往前推进，确保产线首批验收有质量、有成效，真正把精益产线做成新钢特色和新钢样板，争作宝武“两兵”。