6月5日，中国宝武集团工会主席张贺雷到新钢集团调研指导工作。中国宝武集团团委副书记（主持工作）、工会劳动创新部（教育发展部）部长王健，新钢集团领导刘建荣、胡金华、总经理助理向学庆、帅勇陪同调研。

张贺雷一行先后前往硅钢薄板事业部炼钢区、能源环保部张阳创新工作室、新钢研究院中试平台等地现场调研，认真听取公司党委书记、董事长刘建荣关于新钢今年以来生产经营情况、红五月完成粗钢产量100万吨成果以及企业产销研一体化、实体化改革等情况。今年1~5月，钢铁行业遇冷，新钢集团积极做好应对，生产经营稳健，八轮机构改革落地，全面实现大中心大事业部制的管理架构，铁钢轧工序、产销研界面在新的管理机构框架下高效协同、无缝衔接，特别是与宝武的专业化整合工作有序推进进一步提升了企业竞争力，为此次有效应对行业下行风险、取得较好生产经营绩效打下了坚实基础。

在认真听取新钢汇报后，张贺雷指出，短短两年时间，新钢集团在“三极新钢  数智新钢  三有家园  绿色发展”的发展方略指引下，生产经营、机构改革取得长足进步。越是在行业下行的时候，我们越要带好干部职工队伍，通过劳动竞赛、创新创效等各类职工参与感强、对企业发展有利的活动，把干部职工队伍的思想凝聚到干事创业、争创佳绩上来。在当前的钢铁行业市场形势下，新钢集团能够突破重围、赢得生机，更是体现了新钢人敢为人先、敢想敢干的精气神，整个干部职工队伍团结向上、积极进取，展现出了良好的精神风貌，这也将是新钢更好应对此轮行业形势变化的最有力武器。

张贺雷指出，目前新钢在钢铁主业方面运营较好，改革平稳有序，企业欣欣向荣，生机勃勃。新钢工会工作基础扎实、特色鲜明、优势突出、亮点纷呈。目前新钢工会已融入宝武“智慧工会”系统，这是一种手段上的升级。下一步，新钢工会要在基层工会改革上探索“新钢模式”，要将提升职工能力素质、推动职工岗位创新、关心关爱职工融合在一起，围绕宝武“三个全面工程”，做好手段升级、机制升级、体制升级。要通过动员职工、依靠职工、引导职工开展工作、做出改变，促成企业职工合力和群体凝聚力。要在工作上做出提升和改变以适应职工需求变化，也要在为民解难题的工作中真正做到实事求是、有的放矢。