新钢集团

“两条路”坚定不移！今年第三场双基会，新钢传递出这些重要信息……

2023 . 07 . 05

安全之星嘉奖5000

7月4日

在新钢今年第三场双基管理推进会上

新钢集团党委书记、董事长刘建荣

为三有家园论坛“安全随手拍”栏目

安全之星金奖获得者

——维检中心铆工付强

颁发特别嘉奖

在三有家园论坛“安全随手拍”栏目中

该员工铁面无私又有暖心举动

从发现违章、制止违章到立即整改

充分体现“严管+厚爱”的安全管理理念

7月4日，新钢集团2023年第三场双基管理推进会在袁河宾馆召开。此次会议主题是：创建精益产线，改善现场绩效。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、李文华、卢梅林、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政负责人参加会议，各二级单位科职以上干部视频参会。

根据会议安排，公司领导班子及全体与会人员兵分三路，先后前往三大事业部和正在建设中新余市工业旅游共建项目的青花瓷主题公园，围绕创建精益产线、改善现场绩效现场提出意见和建议。

新钢集团党委常委、新钢股份总经理廖鹏主持会议。

会上，安全保卫部汇报三有论坛安全随手拍专栏运行情况并公布获奖情况，双基办汇报双基管理推进和精益产线创建工作，炼铁事业部、炼铁事业部11#高炉产线、硅钢薄板事业部、硅钢薄板事业部炼钢产线作精益产线创建专题汇报，全体与会人员观看办公室、技术中心、设备管理部等多部门联合拍摄的啄木鸟行动视频第13期。

新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋在会上作了讲话。

他指出，创建精益产线全面展开推进，取得了一定成效，但还存在一些亟待解决的问题，主要体现在：部分单位及职工不了解创建精益产线的目的和意义；部分基层单位业务能力无法满足精益产线推进要求，创建内容和目标脱节；培训工作不平衡不到位。刘坚锋对做好下一步创建精益产线工作提出三点要求：一是领导重视，加大宣贯力度。各二级单位要坚持主管领导主抓，主要领导推进，职能科室落实，做到日常产线工作与创建精益产线相统一，加大宣贯力度让每位职工从被动创建转变为主动创建。二是形成合力，加强沟通协调。各二级单位要发挥管理和专业优势，共同参与精益产线创建。通过例会制度、现场指导、点对点沟通、集中培训，搭建各专业组和二级单位沟通的桥梁。三是提高效率，强化过程评价考核。要以创建方案为准绳，以专题改善为抓手，以绩效指标为导向，定期组织绩效评审、产线评价，加强对各二级单位的激励和考核。

新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。

他在讲话中说，深处内陆的新钢，究竟靠什么才能在强手如云的宝武大家庭脱颖而出，到底凭什么才能在未来激烈的市场竞争中长久屹立？经过近两年深刻思索，公司对两条道路越来越坚定不移：一是品种升级，二是管理提升。企业经营如逆水行舟不进则退，品种升级是逆势而上的关键法宝，要抓住进入宝武后资金实力越来越强的有利契机增大投入。管理提升是效益提升的关键一招，炼铁事业部11#高炉、硅钢薄板事业部炼钢作业区精益产线创建就是标杆。精益产线创建是管理提升的重要抓手，是更综合更全面的管理工具。要瞄准代表制造业最高水平的灯塔工厂远大目标，转变观念、拥抱变革、高效执行，矢志不渝推进精益产线创建，确保新钢巨轮航向不偏、行稳致远。

围绕如何进一步巩固生产经营、推进双基管理，刘建荣提出七方面要求。

一是全面强化安全管理。公司特别嘉奖安全随手拍安全之星金奖获得者，就是基于对安全的高度重视和极端认真，希望通过安全随手拍强力提升安全绩效。要站在保障职工群众生命安全的高度，吸引职工群众广泛参与安全随手拍，形成“个个都是安全员，人人争当啄木鸟”的氛围，发动职工保护职工、群众监督群众，确保安全管理全面强化。

二是持续加大环保投入。公司加快超低排放改造的行动无比坚决，但速度与周边老百姓对美好生活的向往存在一定差距。环保提升关键在于产线装备转型升级，要将老百姓眼中的差距作为环保改进的空间，持续加大环保投入，以明年建成全球最大、最环保的烧结产线为契机，全力加快超低排放改造速度和环保绩效创A步伐。

三是加速推进精益产线。精益产线创建是根本性改善落后管理、无效管理的重要工具，是已被实践证明成功的科学管理经验。管理者第一任务是带好队伍，让团队目标同向、行动同步，以完成任务、持续改进。在精益产线创建上，管理者要站在科学管理的角度，转变观念、看到问题、快速行动，借鉴标杆经验，争分夺秒加速推进。

四是闭环优化一人一表。一人一表的核心要义，是拉大收入差距，实现干好干坏不一样。管理部门要深入一线开展回头看，对推进情况进行摸底总结，推广真抓实干标杆经验，消除应付了事敷衍现象。各二级单位要眼睛向外看到别人长处，眼睛向内盯住自身短板，取长补短持续优化，确保一人一表发挥表彰先进、鞭策落后的重要作用。

五是久久为功严控成本。围绕十五字方针，公司上半年在成本控制和市场拓展方面取得佳绩。成本控制是新钢立足市场的重要法宝，要看到与先进同行的差距，进一步强化能力。制造成本跑赢大盘、跑赢竞争对手，是精益产线创建的核心。要坚持严管工序成本，严控制造成本，树立过紧日子的思想，坚决反对不必要的成本浪费。

六是极致提升岗位效率。啄木鸟行动视频曝光的厂区货运车辆通行效率问题，可通过提升内部管理、提升岗位效率解决。要做好厂区货运车辆进出厂的日、周、月计划，将严格管理一以贯之，严禁连续作业岗位午间休息，规定连续作业岗位岗上就餐。要进行岗位跟踪分析，加大轮岗交流力度，推动劳动人事效率向极致提升。

七是扎实筹备宝武大会。中国宝武预计将在新钢召开半年度工作会议，这是新钢展示自我、融入宝武的重要机会。各部门、单位要协同陪同，当好东道主，站在着眼未来长远发展的高度，扎实做好生产经营各项工作，精心优化好会议组织安排，确保宝武半年度会议在新钢取得圆满成功。

（出品/ 新钢集团党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红康怡林文韬）