宝武这个重磅会议在新钢举行：破局前行、砥砺奋进，完成全年目标任务

2023 . 07 . 24

为全面、深入开展对标找差工作，强化各单元基础管理，深化体制机制变革，提高企业经济效益，7月24日，宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会在新钢举行，围绕“全面对标找差、打造极致效率”推广机制变革、极致效率的优秀实践经验，就落实好国务院国资委央企负责人会议精神，完成全年目标任务再谋划、再部署。宝武党委书记、董事长胡望明参加会议并讲话。

今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，集团公司上下认真深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以主题教育为契机，坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，加紧“冬练”，勇挑重担，确保了上半年生产经营和改革创新各项工作平稳有序，经营业绩继续保持行业领先地位。

胡望明围绕“面对严峻复杂的行业形势，如何落实好央企负责人会议精神，破局前行、砥砺奋进，完成全年目标任务”，重点作了四个方面的阐述。

第一，新钢讲了个好故事，变革创新驱动高质量发展。新钢在钢材市场持续下行中逆势而上，创出了良好的经营业绩。在当前日益严峻的市场形势下，读懂“新钢故事”、学习“新钢经验”十分重要。新钢深层次推进管理变革，推出管理极简、规模极致、消耗极限的“三极新钢”管理创新组合拳；全方位开展对标找差，打造“算账经营”新标杆，与集团公司的整体思路和经营方针高度契合，为集团公司树立了新的“管理标杆”。希望通过这次新钢对标找差现场推进会，各单位能够进一步统一思想，在推进企业管理变革、科技创新、对标找差等方面找到差距，有所思、有所悟、有所为，探索出适合本单位实际的极致效率、极致效益之路。

第二，清醒认识严峻形势和存在问题，坚定信心，自我加压，奋力完成全年目标任务。各级管理者必须树立强烈的危机意识，认清形势，积极应对面临的困难和挑战。危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。对未来，必须始终充满信心。我们的信心源自于对市场形势全面、充分、客观的分析和判断，源自于自身应对困难和挑战的经验、底气和能力，源自于迭代升级的高端化差异化竞争战略引领，源自于灵活的正确的经营方针策略。公司上下要统一思想认识，不断自我挑战、自我加压，奋力完成全年目标任务。

第三，深入贯彻央企负责人研讨班精神，在工作中重点把握好四项原则。以创建世界一流企业为目标总领，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。要特别把做强放在优先位置、第一位置。以“四化”为方向引领，推动钢铁行业高质量发展。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。以“四有”为经营纲领，积极应对钢铁行业长周期下行风险。要立足极致效率、极致成本，坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产经营。以“十三个坚持”为党建统领，以高质量党建引领保障高质量发展。各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设“十三个坚持”的重要思想，不断坚持和加强党的领导党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。

第四，以高度的使命感、紧迫感、责任感做好下半年工作。突出科技自强，着力发挥科技创新核心驱动作用。聚焦创造价值，扎实推动生产经营实现极致效益、极致效率。持续深化国企改革，激发高质量发展活力。坚守底线思维，严密防范化解各类重大风险。高质量开展主题教育，巩固拓展主题教育成果。

胡望明最后强调，越是困难时刻，越是要保持定力，坚定信心，沉着勇毅，我们要更加认真地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，大力弘扬自力更生、艰苦奋斗精神，以大无畏的气概迎难而上，以钢铁般的意志砥砺前行，推动高质量发展，服务国家重大战略，扎实做好改革创新发展和党的建设各项工作，加快建设世界一流企业，在应对危机中获得进步、在战胜挑战中走向胜利，为钢铁报国强国、民族伟大复兴作出新的更大贡献！

会上，集团经营财务部，安监部、能环部、科技创新部，战略规划部，人力资源部分别作管理报告。新钢作《变革驱动，三极新钢，打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业》主题报告。

会前，与会人员先后来到新钢青花瓷公园、历史陈列馆、炼铁事业部、硅钢薄板事业部、厚板特钢事业部进行参观学习。

会议由宝武党委常委、副总经理侯安贵主持。宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委魏尧，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明，宝武工会主席张贺雷，宝武外部董事唐复平、罗建川、张国厚、程道然、胡章宏，集团总部各部门负责人，各子公司和钢铁基地负责人分别在现场或以视频形式参会。