一是建章立制，实现规范管理。推进任何一件事情，规范是第一位的。为推进规范管理，提升管理效率，公司近两年来坚定不移推进机构改革，事实证明取得很好成效。作为公司第八轮机构改革重要环节，能源环保部成立后，要将建章立制和规范管理作为首要动作。要制定优化简洁明了的制度规定，切忌假大空，确保高效执行。

二是严格管理，敢管会管真管。环保涉及法律法规，极其严肃，极其重要，必须全面强化环保法治意识。能源环保部要大胆管理环保，敢于动真碰硬，善于变换脑筋，可以选调精兵强将，确保环保管理水平持续提升。能源环保部领导班子，尤其是一把手要挺身而出，分出更多精力、花费更多心思严管环保。要一竿子插到底，抓严抓实环保日常督查。

三是节能降碳，引入新的技术。世界日新月异，光伏发电、高效电机等节能低碳技术发展十分迅速。能源环保部要密切关注、及时跟踪最新技术发展，勇于走出去，善于学习新鲜事物，善于引进新技术为我所用。要对各项新技术，认真进行研究论证。要对确定有利于新钢发展的新技术，转变思路、高位推动，加快引进、加快投用，确保早日受益。

四是精心策划，开好环保大会。环保是企业的生命线，是决定企业能否继续生存的底线红线，是决定企业能否良好发展的重中之重。公司始终高度重视环保，坚决以更高的政治站位、更强的政治责任感推进环保，对环保的投入只会加大、不会减小。能源环保部要切实担起责任，牵头精心策划好环保大会，充分利用大会契机推动环保提升至新高度。