一是坚守安全环保底线。安全方面，要对标学习先进企业，结合自身点多面广特点，充分发挥平安新钢视频系统、作业长班组长履职等管理手段作用，牢记“安全第一，违章为零”。环保方面，要贯彻落实公司年中环保大会精神，以更高标准、更实举措做好设备维检，确保环保设备稳定运行，助力超低排放。

二是落实新十五字方针。钢铁寒冬仍未走远，要坚决贯彻落实公司提出的“新十五字”方针，全力降本增效。降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核，要围绕与自身业务切实相关方面，尽快制定强有力措施，层层细化落实指标。要把想法变办法，把办法变业绩，确保除普通职工工资及福利不降低外，降一切可降之费用。

三是全面加快数智转型。要认清数智维检的差距，发挥院士工作站团队作用，运用数字化技术，推动全流程设备诊断应用，提前预判设备运行情况，加快设备维检从“治有病”转向“治未病”。要学习先进经验，加快机器人上线，提高人事劳动效率，降低生产工艺成本。

四是高度重视科技成果。宝武明确，做强是第一位的，惟有技术引领才能做强。维检中心具有科技创新基础，尤其是申报实用型发明专利基础雄厚。要高度重视科技创新，激励培养科技人员，尽快梳理申报已有的智慧成果，力争在公司科技大会上展现实力。

五是持续推动深化改革。在不断发展变化的形势下，要紧扣如何改革、如何定位的问题。要抓住关键核心，将高炉、焦炉、转炉、轧机、烧结等核心区域的检修牢牢掌握在自己手中，在辅助区域检修引进高质量外委队伍。要提前规划方案，突出核心重点，培养技术骨干。

六是精准发力队伍管理。要发挥整合融合作用，以“铁前人员能检修钢轧，钢轧人员能检修铁前”为目标，围绕核心设备强化全员培训。要采用师带徒形式，有计划地开展培训，从递扳手、拧螺丝学起，让铁前、钢轧检修人员互相熟悉设备，打造适应全区域检修的铁军。

七是精心做好检修服务。设备是公司大生产顺行的重要保障，维检中心要有主人翁意识，扛起设备维检重大责任，为大生产精心做好服务。要将厚板特钢事业部设备维检攻关作为重中之重，全流程梳理，降低故障率，提升作业率，集中力量将其打造为公司设备运行标杆。

八是强化全员绩效管理。一人一表是重中之重，能让干多干好的职工获得认可和回报。受一人一表激励，从在岗睡觉到发奋图强的真实案例已经出现，传递出越来越多正能量。要秉承公正公平公开原则，强化监管机制建设，做实一人一表，激励职工立足岗位做更多贡献。

九是坚持推进精益产线。要将精益产线作为一把手工程，坚持党政同责，加速推进。要固化前期成果，结合机电修造园的投用，持续深化设备精益、品质精益、流程精益和现场精益。针对点多面广特点，要以零浪费零故障为导向，号召全员参与，选定产线打造标杆推广经验。

十是扎实推进主题教育。主题教育是当前的首要政治任务。作为公司第二批主题教育开展直属党委（总支），维检中心党委要高度重视、扎实推进主题教育。要大兴调查研究之风，着力抓好调查研究成果转化，解决群众急难愁盼问题，奋力夺取主题教育和生产经营双丰收双胜利。