一是营造浓厚工作氛围。要利用微信公众号、视频号、三有论坛等公司官方平台做好质量月活动宣传，在公司上下营造人人敬畏产品，个个参与质量的浓厚氛围。要用严格的考核，让全体职工强化“质差受罚、质优重奖”的切身感受。

二是创新做好自选动作。今年公司质量月活动方案与以往相比有较大优化和改动，活动内容涵盖质量培训、质量风险源识别等。各单位要积极创新活动形式和载体，既要让规定工作做到位，也要让自选动作有特色，确保质量月系列活动取得实效。

三是运用好“质量啄木鸟”。啄木鸟行动视频作为抓好双基管理的重要手段，在公司上下已深入人心，取得很好效果。质量月活动期间，各二级单位要运用啄木鸟这一有效手段，开展以质量为主题的啄木鸟行动视频拍摄，强化质量红线意识，厚植质量文化。

四是强化以客户为中心。客户需求贯穿于市场、研发、销售、生产等全流程，公司工序之间也要树立客户意识。各单位要从三个维度来理解和落实客户为中心的概念，一是上下工序主动走访，二是产销研实体主动走向市场，三是公司层面的客户交流。

五是盯住指标落实到位。各单位开展质量月活动，要将活动落脚点放在具体指标上，优化工作方案，细化阶段目标。要对各类质量事故进行梳理，全面厘清并分析产生问题的具体原因。要以问题为导向，拿出具体破题办法。

六是全面梳理工艺流程。有关部门和单位要利用质量月活动的有利契机，牵头对公司全工序工艺流程尤其是关键工序进行梳理，进一步优化工艺流程。要做好对科技创新的经验总结和成果提炼，以科技手段有效提升产品质量。