90天，从“差生”到“优等生”！新钢厚板特钢的逆袭之路

2023 . 10 . 25

小编的话

新钢集团党委书记、董事长刘建荣在下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上，提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，要求全体干部职工时刻保持清醒、迅速贯彻落实，降一切可降之成本，奋力完成全年目标。

为推动新十五字方针的贯彻落实，在全公司形成人人从我做起、全员降本增效的良好氛围，新钢集团微信公众号为此开设《落实新十五字方针奋力冲刺全年目标》专栏，集中宣传各部门、单位在落实新十五字方针工作中的好做法和好经验，敬请关注。

——6月，厚板特钢事业部设备管理履职能力在公司排名倒数，经营例会上被点名批评。

——9月，厚板特钢事业部设备管理履职能力排名逆袭公司第二，设备故障时间直线下降。

三个月的时间

新钢厚板特钢事业部

如何从“差生”进阶为“优等生”

带着这样的疑问

近日

记者前往厚板特钢事业部

近距离了解他们的

设备管理逆袭之路

问题导向 “差生”逆袭

中板厂房，历经三次改造，2500四辊精轧机至今已有29年工龄，厚板产线主轧机、矫直机设备已使用18年……

过去，事业部有部分干部、职工会抱怨设备损耗严重、难管理，如今基本不抱怨了。为啥？

以问题为导向，逐一击破，点滴变化见证逆袭。

● 抓设备，没一个标准规范怎么办？

先转指挥棒，立制度、抓落实。随着公司制定了“二级单位设备管理履职评价标准”，设备管理体系、绩效、日常维护、备件管理及检修6个方面都有了评价标准。事业部根据得分情况，心里便有一杆秤，哪里不合格就改哪里，从完善设备基础工作着手，制定体系文件及标准。

● 抓管理，“上热中温下凉”怎么办？

6月起，事业部要求每个作业区成立点检班，由各作业区点检员组成。检修计划安排及验收、隐患排查、故障处理以及设备劣化分析等，都纳入点检班管辖范畴。为充实点检班力量，设备管理室原来十余名机械、电气、热能动力等区域师一并收入。9个点检班对应9个作业区，区域+专业的网格化管理由此形成。

● 抓考核，落实不到个人头上怎么办？

事业部重新修订《设备管理考核细则》《备件管理考核细则》，对未有效执行设备管理室工作安排或履职不到位的作业区，直接考核1000元/项，连带考核作业区设备主管100元/项，扣绩效1分。制定设备管理双行道，在271基础上畅通设备管理室主任—设备管理组长—作业区设备主管—专工—点检员各序列通道，人员上下在一人一表的前20%和后10%中产生……

多管齐下，设备管理变化大了。一组数据非常直观：9月设备故障时间较上半年月均下降25.66%；三季度轧材工序设备故障时间环比下降17.4%。

剑指标杆 “优等生”新追求

跳出设备看管理，最好的管理是发展。“差生”的一次逆袭，更是一次改革，催生不少新事物。

一人一表强考核，操作巡检更上心。设备故障时间与生产操作岗一人一表挂钩，操作工更爱惜设备，更愿意遵守操作规范；设备日常管理和状态排名与点检班一人一表挂钩，点检员对设备的日常维护及巡检更频繁。

网格化管理，区域师效率更高。区域+专业的网格化管理，改变了原来一个专业区域师管一个事业部设备现象。“我们通过专业培训、制作单点课、基层实践等方式，培养复合型设备管理人才，让一个专业区域师管一个区域的设备，人员精力更集中，效率也更高。”区域师杨帆深有体会。

操检联动共管，化被动为主动。为改变设备管理被动局面，9月初，事业部联合维检中心，举办第一届点检员技能友谊大赛，强化设备点检管理，优化点检处置流程，及时消除设备隐患，进一步提升设备维护能力，让“操检联动，强化共管”的设备管理理念更深入人心。

点检班新使命，有组织有实效。点检班被赋予新使命，以轧钢作业区点检班为例，每天中午12点要召开点检碰头会协调解决问题，每周五还要召开点检实绩分析会总结一周设备运行情况。他们还会参加作业区班前会，安排设备故障检修。游离在作业区外的点检员，由此成为有组织、有纪律、有工作实效的设备管理员。

设备管理体系重塑、架构重改，各类管理考核细则明确，设备管理攻坚战让各条产线迎来硕果满枝。中板产线9月份设备作业率达88.88%，设备故障时间比上半年月均降低了20.9%；厚板产线7-9月设备平均故障时间，较上半年月均降低20.7%；钢一区9月设备故障时间较目标值下降50.4%，轧钢区比目标值下降5.6%；棒一产线9月份热装率达到77%，较上半年月均提高7%……

“优等生”，不是逆袭路的终点。接下来，厚板特钢事业部将坚持一人一表强考核、操检联动共管等好做法，同时加大对标找差力度，进一步提升设备管理能力，争做公司设备管理的标杆。