新钢集团

没有做不成的事

发现问题不可怕

可怕的是漠视问题

新钢每一位管理者

听到问题要如获至宝

以身作则认真研究解决问题

推进双基管理创建精益产线

为新钢迎战寒冬

凝聚攻无不克、战无不胜的力量

——10月31日

2023年第五场双基管理现场推进会上

新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调

10月31日，新钢集团2023年第五场双基管理推进会在袁河宾馆召开。此次会议主题是：强化预防管理，实现设备精益。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、胡金华、傅曙光、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇出席会议。公司各二级单位党政负责人参加会议，各二级单位科职及以上干部视频参会。

推进会前，全体与会人员兵分两路，来到能源环保部热电作业区、厚板特钢事业部中板作业区参观。

热电作业区以可视化、智能化、标准化、专业化为抓手，整合系统、优化管理，数字化赋能设备精益，实现设备的智能监测管控，使不少指标位于国内前列。

中板作业区发挥一人一表作用，有效调动点检员维护设备积极性，通过操检联动提升设备管理水平，使中板老产线焕发新活力，各项关键技术经济指标实现大逆袭、大提升。

新钢集团党委常委、新钢股份总经理廖鹏主持会议。

会上，公司总经理助理帅勇代表双基办作双基管理推进工作汇报，设备管理部、厚板特钢事业部、能源环保部作设备精益管理专题汇报。

全体与会人员观看由技术中心（制造管理部）、设备管理部、能源环保部、办公室、党委宣传部等多部门联合摄制的第15期啄木鸟行动视频。

新钢集团党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋对设备精益管理工作提出要求。

他指出，从现场参观情况来看，中板作业区和热电作业区实行设备精益管理后，作业区产线效率、节能降耗、产品质量等方面都有明显进步，但仍存在跑冒滴漏、设备不稳定情况。各二级单位要通过培训等形式，提升各层级设备管理“四会”技能。要树立“加强设备管理是企业提高产品质量最大保障”理念，强化关键设备的属地管理。要处理好设备与工程项目的衔接，及时跟踪了解设备利用情况和创效情况。要提升计划检修的准确率和验收合格率，采取回头看、强考核等措施，避免发生一机多修、总修情况。要实现设备数字化管理，借助数智手段实时掌控设备状态。要利用精益产线创建契机，总结、推广设备管理经验，打造具有新钢特色的设备管理体系。

新钢集团党委书记、董事长刘建荣作了讲话。

他在讲话中说，双基管理推进两年以来，公司广大干部职工思想发生巨大转变，“双基管理就是刷油漆”等错误和片面看法已然消失，对“双基管理的本质与核心是企业管理”的领悟越来越深刻。两年来，双基管理成效突出，各条产线提升巨大，极有力推动生产经营。未来，只要坚持问题导向，久久为功创建精益产线，新钢就能通过双基管理，凝聚攻无不克、战无不胜的力量，用更好发展应对市场寒冬。

针对会议主题“强化预防管理，实现设备精益”，刘建荣指出，没有设备的稳定状态，就没有一切。新钢干部职工辛勤生产经营，最终就是要为客户提供优质的产品和服务，用产品+服务的价值创造令客户满意。保质保量的按时交付，设备状态稳定最关键。创建精益产线，99个作业区是关键核心。要让对标找差、取长补短成为新钢的管理基因，使各作业区向中板作业区、热电作业区学习。对进步者和退步者，要奖优罚劣。

针对第十五期啄木鸟行动视频，刘建荣强调，发现问题不可怕，可怕的是漠视问题。管理者眼里看不到问题，只喜欢听好话，绝对不合格。啄木鸟行动视频暴露出三大问题，跑冒滴漏反复、停产物资回收和点检形式主义。对此，各单位要如获至宝，勇于面对，杜绝绕道走，认真研究解决。对点检流程冗杂一类的基层问题，管理者要上阵体验，为一线职工摆脱无用功，确保各类业务流程规范和高效。

围绕如何进一步推进双基管理、推动生产经营，刘建荣提出六个方面要求。

一是重视职工培训，狠抓标准作业。职工技能在手，才能遇事不慌。抓住标准化作业的牛鼻子，产品质量、精益运营则能水到渠成。基础业务技能培训至关重要，要强化培训，推广能源环保部利用仿真模拟系统培训的好做法。要把标准化作业作为培训核心内容，确保职工按规范操作。

二是用好管理工具，优化绩效管理。厚板特钢事业部对点检班的绩效管理，通过两个维度对点检员进行打分，有细则，有排名，是公司一人一表271强制分布非常好的应用实践。年底，公司将进行综合督导，绩效管理是重中之重。各单位要高度重视，向标杆看齐，把绩效管理做实做细。

三是强化操检合一，优化点检模式。今年，公司设备故障时间、设备故障次数均大幅下降，这说明坚持精益运营、双基管理有所作用。要强化操检合一的理念，大力推进操检合一。要优化点检模式，及时总结推广各单位的好做法，并向优秀企业学习，推动操作工参与检修、融入检修。

四是采取数智手段，实现流程精益。在流程优化阶段，要以数字化、智能化为方向。当前，流程精益自发改善远远不够，各单位要将流程精益运营当作关键任务，以问题为导向高效推进。管理者要身先士卒，参与推进系统建设和流程优化，确保系统能提高效率，流程不脱离实际。

五是重视用户反馈，推进质量改善。各单位的质量专题改善、小改小革，投入少见效快，要持之以恒推进。近期，公司通过用户年会获得不少质量有待改进的用户反馈。公司营销端尤其是国贸公司，要传递更多的用户声音。要重视用户需求，发挥产销研团队作用，全力改善产品质量。

六是杜绝形式主义，坚持问题导向。各单位要坚持定期召开双基管理推进会，杜绝形式主义，减少陪会人员，缩短会议时间，提高会议效率。会议要把问题作为重要导向，说清问题，提出解决方案，发挥应有作用。管理者不仅要听得进问题，还要以身作则，带头想方设法解决问题。

坚持问题导向！新钢集团召开2023年第五场双基管理现场推进会

人民日报、央视新闻、新华社等密集关注：世界之最！新钢，杠杠滴……

今天，刘建荣为2023年新进硕博士讲授入职第一课：把想法变办法！