为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，推动“四下基层”中的“调查研究下基层”同主题教育重点措施衔接联动，强化工程安全监管，推动工程安全治理模式向事前预防转型。11月1日，新钢集团党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋率队深入科创中心项目工地，4#、5#烧结机升级改造项目工地、电弧炉项目工地开展工程安全工作专题调研。公司办公室、工程管理部、安全保卫部等部门陪同。

一是要强化属地安全管理。各单位、部门要树立“有问题就有责任”的理念，落实属地责任，抓好安全工作。要淡化相关方概念，像爱护新钢职工一样爱护相关方，做到严格要求、严格管理。要对标找差，互相借鉴安全管理好做法，提高管理水平。

二是要落实“三管三必须”。安全工作不是单个部门的事，参与工程项目建设的各部门更是风险管理、事故预防的前台。工程管理部作为工程项目牵头单位，应按照“管业务必须管安全”的原则，落实一岗双责。监理部门既要对施工质量把关，也要加强安全监督检查。

三是要加强安全培训力度。新钢工程项目多而散，施工队伍流动性大，人员素质不一。因此，加强施工队伍安全培训至关重要。施工单位不仅要在施工开始前实行安全交底，也要开展多种形式的风险管控及隐患排查培训，提升人员防范风险和事故的能力。

四是要做好现场应急演练。工程管理部要贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，定期对施工单位开展各类事故应急演练，向职工普及应急救援知识，提高职工突发事件处理能力。

五是要逐一整改举一反三。近日，中国宝武对新钢各工程项目开展多次安全督查，检查过程中发现了一些问题。施工单位要以问题为导向，对列出的问题逐项整改。要举一反三，提前预防，深刻剖析问题产生的根源，彻底排查漏洞、补齐管理短板。

六是要严格考核奖优罚劣。项目经理既是项目负责人、指挥员，也是项目计划的制定和执行监督人。工程管理部、各事业部要对加强对项目经理管理及考核，注重日常绩效评价，在年底实行271强制排名，真正做到能者上、庸者下。

七是要梳理流程规范管理。施工单位要本着对工作及职工负责的态度，按照要求落实施工人员身份认证和准入。各事业部和安全保卫部要注重细节，规范施工人员进厂流程，熟悉掌握特殊工种施工资质，加强施工队伍管理，确保全流程安全可控。