全力冲刺,打好“收官战”!新钢集团召开10月份经营例会

2023 . 11 . 10

钢铁寒冬尚未触底

要看到机遇与挑战并存

将深入学习宣传贯彻

习近平总书记考察江西重要讲话精神

与迎战寒冬紧密结合

严把年终岁末安全环保关

坚持算账经营  重视年终评价

整治跑冒滴漏  加强水渣管理

统筹专业整合  优化绩效分配

深化营销后勤改革  持续提升品种效益

奋力冲刺全年目标  坚决打好收官之战

——新钢集团党委书记、董事长刘建荣

在公司10月份经营例会上强调



11月9日,新钢集团在袁河宾馆召开10月份经营例会。新钢集团领导刘建荣、廖鹏、胡金华、卢梅林、肖忠东、傅曙光,总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政主要负责人参加会议,各二级单位其他班子成员、科职干部视频参会。





会上,经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施,技术中心(制造管理部)汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施;设备管理部汇报设备管理情况及改善措施。其他与会近20家单位负责人汇报降本增效目标、措施、完成情况。




新钢集团党委常委、新钢股份总经理廖鹏主持会议,对下步工作提出三点要求。

一是要适应变化,以效益为导向。市场形势变化迅速,要快速响应,以效益为导向,及时调整各品种、原燃料结构,优化铁钢比及金属料流向,坚决按照“四有”要求开展工作。二是要做好规划,确保检修顺利。系统检修极其重要,要认真对待,认真决策,梳理重点和风险点;要合理规划,做好人员备件保供。三是要高度重视,绷紧安全生产弦。要精细研判各类安全风险,不因赶进度埋下安全隐患,落实好管控责任、措施、应急预案,守好安全生产底线。




新钢集团党委书记、董事长刘建荣作了讲话。

刘建荣指出,10月份,在旺季成色不足、市场偏弱运行情况下,公司坚持以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,全面落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针,降本增效成果显著,生产经营持续向好。公司通过管理手段,根据市场化原则,采取招标方式有效降低废钢采购成本,更加坚定通过市场化手段调整经营策略的信心决心。未来行业形势仍不乐观,新钢全体干部职工要将深入学习宣传贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神,与冲刺全年、迎战寒冬紧密结合起来,认清形势、保持定力,立足本职岗位,认真履职尽责,为公司冲刺全年目标、打好收官之战贡献更大力量。



结合当前形势和工作实际,就如何进一步抓好生产经营,刘建荣提出十方面要求。

坚决守住安全底线   动态调整经营策略


没有安全就没有一切。正值年末岁尾,要时刻绷紧安全弦,守牢安全底线。要安全警钟长鸣,丝毫不可放松,要做到平安新钢视频监控重点领域全覆盖。要坚持问题导向,聚焦煤气、工程、检修等关键领域,消除风险隐患,确保安全生产形势持续稳定。

要根据市场变化动态调整经营策略,将“算账经营”理念贯彻到配煤配矿、废钢采购等方方面面,把每一分钱花在刀刃上。公司组建事业部,就是要让听得见炮火的人来指挥战斗。各事业部及经营单位要坚持用好“算账经营”,动态、灵活、及时调整经营策略。


做好年终综合督导  持续推进降本增效


年底前,公司将组建团队完成新一轮全覆盖的年度综合督导,结合绩效完成情况对各单位进行年终总评价。根据评价结果评选出卓越团队,做到奖优罚劣。要拿出论功行赏的合理方案,在年底职代会上隆重表彰一批先进典型、卓越团队,让实干者享受鲜花和掌声。

公司下半年降本增效工作部署会后,各单位迅速落实“新十五字”方针,各项工作取得显著成效,炼铁事业部、厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部尤其进步明显。年终评价将综合考虑降本增效、安全环保、双基管理、风险防等专项工作成效,各单位要高度重视,全力冲刺目标。


加快营销后勤改革  不断提高品种效益


营销体系、后勤体系改革,已提上公司深化改革议事日程。近年来,公司营销体系改革不断推进,逐步迈入深水区。改革只有进行时,没有完成时。公司深改办要做好牵头组织、拿出实施方案,硅钢薄板事业部和厚板特钢事业部要全力支持,确保营销体系改革12月底落地。

要以市场为导向做优做强有效益的产量,以利润为导向灵活调整原燃料及品种结构。要密切结合市场变化,抓好品种转型升级,专题推进冷轧等重点产线精品化、高端化、品种化。市场“寒冬”,坚持走精品化、差异化路线,才能让来之不易的每一吨钢材创造更好效益。


积极整治跑冒滴漏  推动水渣走向市场


要多部门协同,综合用好三有家园论坛等各类管理手段,常态化抓好能源环保、设备管理等领域跑冒滴漏治理工作。每月设备管理例会要对跑冒滴漏进行常态化跟踪,及时落实各类奖励和考核,确保跑冒滴漏治理成果固化、取得实效。

要进一步加强水渣管理。水渣虽然品种单一、总体量小,但一直没有实现市场化,也是公司目前唯一一个没有实现市场化的品种。市场化是规避风险、扩大效益的最有力手段,下一步要借力宝武环科等专业化平台统管力量,主动作为实现市场化营销,开拓更多外销渠道。


优化绩效分配方式  共享改革发展红利


专业化整合已经进入最后攻坚阶段,要严格按照集团公司提出“三个有利于”的方向,做好后续专业化整合各项工作。已经专业化整合的,要按照既定计划有序推进;没有纳入专业化整合的,要进行系统摸排。已经整合完成的单位,要实行统筹管理,一体化运作。

公司前阶段绩效分配改革取得明显成效,在干部职工队伍鼓舞了士气,增强了干劲。但推进过程中也发现一些问题,下一步公司将优化调整奖金分配方式,分开发放管理、技术、操作三条序列的奖金包,避免个别跨序列不合理挤占奖金行为,让全体职工共享企业改革发展红利。


(出品/  新钢集团党委宣传部)

(文字/摄影  李军 曾桂莲 钟利红 林文韬





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