
钢铁寒冬尚未触底
要看到机遇与挑战并存
将深入学习宣传贯彻
习近平总书记考察江西重要讲话精神
与迎战寒冬紧密结合
严把年终岁末安全环保关
坚持算账经营 重视年终评价
整治跑冒滴漏 加强水渣管理
统筹专业整合 优化绩效分配
深化营销后勤改革 持续提升品种效益
奋力冲刺全年目标 坚决打好收官之战
——新钢集团党委书记、董事长刘建荣
在公司10月份经营例会上强调

一是要适应变化,以效益为导向。市场形势变化迅速,要快速响应,以效益为导向,及时调整各品种、原燃料结构,优化铁钢比及金属料流向,坚决按照“四有”要求开展工作。二是要做好规划,确保检修顺利。系统检修极其重要,要认真对待,认真决策,梳理重点和风险点;要合理规划,做好人员备件保供。三是要高度重视,绷紧安全生产弦。要精细研判各类安全风险,不因赶进度埋下安全隐患,落实好管控责任、措施、应急预案,守好安全生产底线。

坚决守住安全底线 动态调整经营策略
没有安全就没有一切。正值年末岁尾,要时刻绷紧安全弦,守牢安全底线。要安全警钟长鸣,丝毫不可放松,要做到平安新钢视频监控重点领域全覆盖。要坚持问题导向,聚焦煤气、工程、检修等关键领域,消除风险隐患,确保安全生产形势持续稳定。
做好年终综合督导 持续推进降本增效
公司下半年降本增效工作部署会后,各单位迅速落实“新十五字”方针,各项工作取得显著成效,炼铁事业部、厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部尤其进步明显。年终评价将综合考虑降本增效、安全环保、双基管理、风险防控等专项工作成效,各单位要高度重视,全力冲刺目标。
加快营销后勤改革 不断提高品种效益
要以市场为导向做优做强有效益的产量,以利润为导向灵活调整原燃料及品种结构。要密切结合市场变化,抓好品种转型升级,专题推进冷轧等重点产线精品化、高端化、品种化。市场“寒冬”,坚持走精品化、差异化路线,才能让来之不易的每一吨钢材创造更好效益。
积极整治跑冒滴漏 推动水渣走向市场
要进一步加强水渣管理。水渣虽然品种单一、总体量小,但一直没有实现市场化,也是公司目前唯一一个没有实现市场化的品种。市场化是规避风险、扩大效益的最有力手段,下一步要借力宝武环科等专业化平台统管力量,主动作为实现市场化营销,开拓更多外销渠道。
优化绩效分配方式 共享改革发展红利
公司前阶段绩效分配改革取得明显成效,在干部职工队伍鼓舞了士气,增强了干劲。但推进过程中也发现一些问题,下一步公司将优化调整奖金分配方式,分开发放管理、技术、操作三条序列的奖金包,避免个别跨序列不合理挤占奖金行为,让全体职工共享企业改革发展红利。
(文字/摄影 李军 曾桂莲 钟利红 林文韬)
— 往期回顾 —
人民日报、央视新闻、新华社等密集关注:世界之最!新钢,杠杠滴……

今天,刘建荣为2023年新进硕博士讲授入职第一课:把想法变办法!




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