刘坚锋对审核组专家的辛勤付出和悉心指导表示感谢。他在讲话中指出，虽然新钢集团顺利通过此次审核认证，但审核过程中仍暴露出相关存在问题。公司有关单位要认真梳理此次审核开出的不合格项，直面暴露出来的问题，认识到自身不足，制定整改措施，积极行动起来，推动新钢集团实现革命性的管理提升。

一是要坚持问题导向，落实整改销项。各部门单位要以此次现场审核为契机，以闻过则喜、直面问题的工作态度，围绕此次审核中暴露出的问题做好整改工作。有关部门要按照“三管三必须”的原则做好体系管理相关工作，提高体系建设工作地位。要全面排查可能存在的问题，及时进行整改销项工作。

二是要坚持系统思考，做到举一反三。此次现场审核工作属于抽样审核，未被开出不合格项的工作并不代表没有问题。有关单位要提高自身工作站位，坚持系统性思考，全面、前瞻、整体地看待问题，确保有的放矢，做到有则改之、无则加勉，避免相同问题再次发生。

三是要利用审核成果，转化降本效果。审核组专家在此次现场审核中，针对新钢体系管理提出了许多建设性的意见建议，对公司节能降本等工作具有启发性。有关部门要充分利用好此次现场审核的成果，将其与新钢生产实际相结合，转化为新钢集团节能降本工作的不竭动力和实际成效。

四是要制定时间节点，严格落实到位。各部门、单位要严格遵守时间节点，按照审核组提出的标准，高质量完成不合格项的整改工作。要梳理出此次审核中暴露的不合格项，切实把各项整改工作抓实、抓细、抓具体，推动整改到位。

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