新钢集团

2月29日，新钢集团召开2024年第一场双基管理推进会。此次会议主题是：落实算账经营，实现降本增效。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光出席会议。公司总经理助理、各单位党政负责人参加会议，科职以上干部视频参会。

会上，公司治理部宣读《关于对招标办公室创新工作方法给予表彰的通报》。公司双基办作双基管理推进工作汇报。营销中心作2024年营销工作策划报告。经营财务部、采购中心、厚板特钢事业部作落实算账经营专题汇报。全体与会人员观看由技术中心、经营财务部、党委宣传部等多部门联合摄制的第17期啄木鸟行动视频。

新钢集团党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。针对进一步做好双基管理工作，刘坚锋提出四点要求。

一是要坚持持续改进。有关部门要坚持“后评价”，建立一套完整的“回头看”奖惩机制，及时查缺补漏，确保问题得到有效整改。二是要树立算账理念。要以问题为导向直击短板，通过树立“先算后干”、“边算边干”的算账理念，算好经营管理账，确保实现降本增效。三是要完善体系建设。要将双基管理工作纳入到新钢体系管理工作中，要完善新钢内部评价审核体系，利用体系审核的方式检查双基工作成果，将精益产线与双基管理工作向纵深推进。四是要做好年度预算。要强化预算管理，额外的新增费用必须走审批流程，做到“先批后建”。有关部门要紧紧把牢审批关、做好年度预算工作，推动算账经营走深走实。

新钢集团党委书记、董事长刘建荣作了讲话。

他指出，面对钢铁行业竞争愈加激烈的严峻形势，坚持问题导向，坚持大胆改革，是新钢有效应对市场挑战的路径选择。各部门、各单位要围绕本次会议主题“落实算账经营，实现降本增效”，把算账经营意识贯彻到全流程工作中去，通过推动经营绩效的持续改善，进一步提升管理水平，为新钢高质量发展赋能添力。

就更好推进双基管理工作，刘建荣提出具体要求。

坚持问题导向，坚持对标找差。各部门、各单位要以主动发现问题为前提，以敢于正视问题为担当，以刀刃向内的勇气解决问题，全面对标找差，知耻后勇，快速变革。

坚持大胆改革，敢于创新突破。改革只有进行时，没有完成时。各部门、各单位要敢于否定以往固有条条框框、敢于弘扬正气、敢于鞭笞落后、勇于锐意改革，把更多精力集中到解决问题的实效上来。

坚持算账经营，以效益为导向。要按照“四化”“四有”经营原则，聚焦市场两端，用好复盘手段，落实全员、全方位、全过程算账经营，推动管理系统性变革，实现精益成本管控。

反对形式主义，提升管理水平。各单位党政一把手要发挥“头雁效应”，扑下身子，沉到一线，多为解决实际问题想办法做实事，把注重工作实效、坚决抵制形式主义作为干部作风贯彻到底。

新钢集团召开2024年第一场双基管理推进会

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