新钢集团召开5月份经营例会

2024 . 06 . 14



6月13日,新钢集团召开5月份经营例会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调,要坚持算账经营,咬定“双过半”目标,释放综合管理效应,放大有利因素,将品种结构提优和市场开拓作为重中之重,按照“四化”“四有”要求,实现公司生产经营提质增效。


新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导胡金华、刘海平、卢梅林、肖忠东、傅曙光,总经理助理参加会议。



刘建荣指出,在全体新钢人共同努力下,5月份公司生产经营达到预期目的,绩效改善稳定向好。下一步,要直面困难挑战,深化算账经营,放大有利因素,奋力实现上半年经营绩效目标。要将品种结构提优和市场开拓作为重中之重,坚持拓展终端客户和高端盈利品种,为应对未来挑战奠定坚实基础。要坚持党政同责、一岗双责严管安全,紧扣安全生产月活动主题,开展覆盖全员的应急演练活动。要借力中央生态环保督察提升环保水平,持续巩固环保成果,保障环保投入取得实效。


刘建荣强调,要以高炉稳定为前提,强化沟通科学决策,持续推进铁水成本攻关和废钢攻关。要坚持质量改善,将产品质量与干部绩效紧密挂钩,强化事故追责问责。要全力推动产销系统升级,派遣精兵强将投入攻坚战,实现生产、质量、销售等更深一度的协同。要细致做好电弧炉热负荷试车的各项准备工作,稳妥推动公司产品结构调优。要聚焦经营改善深化改革创新,积极推广管理创新、严格管理的先进经验。要加强整合协同,积极推进专业化整合,实现专业领域集中统管。要提高站位,积极配合宝武巡视工作,坚持立行立改、全面整改、彻底整改,把巡视整改实效转化为高质量发展成效。



刘坚锋指出,要进一步深化算账经营,坚持降一切可降之成本,从优化换辊方案、整改机旁库等小事做起,把账算深算细,深挖降本增效空间。要持续调优品种结构,发挥产销研协同优势,以市场为导向灵活调整资源流向,提高市场竞争力。要形成铁钢轧一盘棋,坚持算大账和算小账相结合,推动公司效益最大化。要加大市场开拓力度,强化与客户的沟通交流,持续开拓和巩固终端用户。要根据现实情况及时调整工艺参数,确保设备安全运行和产品质量稳定。要进一步提升执行的效率,不折不扣贯彻落实公司决策部署,实现“时间过半,任务过半”。

会上,全体与会人员观看学习安全警示教育片。公司治理部汇报5月绩效管理情况,经营财务部汇报生产经营情况及改善措施,技术中心汇报生产组织、技术质量情况及改善措施,炼铁事业部、硅钢薄板事业部汇报近期工作情况,各单位汇报绩效完成情况。


公司各单位党政主要负责人参加会议,各单位其他班子成员视频参会。

(出品/  新钢集团党委宣传部)
(文字/摄影 钟利红 林文韬





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