新钢集团

6月13日、6月14日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣先后到维检中心、后勤文旅事业部进行工作调研，实地了解两家单位在推进管理创新、深化内部改革、为公司大生产做好辅助服务工作的情况。刘建荣强调，维检中心、后勤文旅事业部要找准自身定位，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的过硬队伍，用高质量工作和优秀的业绩支撑公司改革发展，为实现“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”战略目标贡献力量。新钢集团党委副书记、纪委书记、工会主席胡金华，新钢集团党委常委、副总经理刘海平参加调研。

刘建荣指出，维检中心经过一系列整合与改革工作，厘清职责，找准定位，形成了具有新钢特色的维检模式，有力保障和支撑了公司生产经营的顺行。后勤文旅事业部认真贯彻公司党政决策，持续改革后勤管理模式，不断提升服务质量，在建设新钢温暖家园方面取得的成绩有目共睹。

刘建荣要求，在下阶段工作中，第一，要明确自身定位，提升工作质量。对维检中心而言，就是要抓住检修板块这一关键，进一步提升检修板块的能力及水平，确保设备功能精度及故障率管控，打造维检铁军，推动新钢产品质量的稳定和提升。对后勤文旅事业而言，就是要清晰界定职责，找准工作定位，办公室与后勤文旅事业部要规范流程，实现管操分离，做到互为制衡、相互提升，确保公司后勤工作的整体优化。第二，要坚持算账经营，持续降本增效。维检中心要坚持算账经营，强化项目管理，发挥自身人员和装备优势，以更优的成本和更高的质量支撑公司技改项目。在备件修复方面要强化磨合，将核心备件离线修复作为主责主业，充分发挥机电修造园功能。后勤文旅事业部要充分发挥调研督导作用，以算账经营为引领，做好改革后的评估工作，不断优化管理制度。第三，要改进工作方法，推进转型升级。作为生产辅助单位和后勤服务单位，维检中心、后勤文旅事业部要根据公司总体要求，加快数字化转型，实现一切业务数字化，以数字化手段衔接有关业务，提升服务工作的水平。同时要坚持换位思考，站在服务对象的角度检视服务水平，反思并改进工作中存在的问题。第四，要强化思想教育，带好职工队伍。要强化思想教育工作，充分发挥党员先锋模范作用与支部战斗堡垒作用，抓好职工队伍的管理，坚守安全底线，筑牢廉洁防线。要牢记初心使命，坚持问题导向，以闻过则喜的态度面对职工提出的问题，聆听广大职工心声，用心用情做好职工服务。

调研中，维检中心、办公室、后勤文旅事业部汇报工作情况。

公司总经理助理，总师，战略规划部、经营财务部、工程管理部、工会、党委宣传部、设备管理部、招标办公室负责人参加调研。

（出品/ 新钢集团党委宣传部）

刘建荣调研维检中心、后勤文旅事业部：明确定位，算账经营，优质服务，提升业绩