新钢集团

8月8日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣到工程管理部、工程技术公司调研。刘建荣强调，工程管理部和工程技术公司要切实提高自身站位，强化责任担当，勇挑历史重任，充分发挥专业优势，为新钢转型升级高质量发展规划建设蓝图，做好顶层设计。新钢集团党委常委、副总经理刘海平参加调研。

刘建荣指出，厂区规划布局作为企业顶层设计，直接关系到新钢未来发展。工程管理部和工程技术公司要充分发挥专业优势，不断强化过程管控，以追根溯源的态度，统揽全局的方式，做好总图设计、物流结构等领域的顶层设计和规划，为新钢转型升级高质量发展提供支撑。

刘建荣要求，在下阶段工作中，一是要做好总体设计，强化协同联动。工程管理部、工程技术公司、建辉监理公司要打通流程壁垒，衔接业务链条，实现三位一体协同发展，共同打造召之即来、来之能战的专业设计团队，为公司技改项目实施提供助力。二是要坚持集中一贯，实现降本增效。工程管理部和工程技术公司要按照集中一贯原则，从源头策划好招标工作，做到应招尽招、真招实招，形成市场竞争。要落实算账经营，实现全流程降本增效。三是要优化业务流程，强化过程管控。工程管理部和工程技术公司要按照精简高效原则，用好数字化手段，积极梳理业务流程，做好专业化整合工作。要统筹抓好项目过程管控，确保“安全第一，违章为零”安全观入心入脑，严格落实项目进度节点。四是要坚持“回头看”，发挥监理优势。工程管理部和工程技术公司要强化项目后评价工作，第一时间评估项目实施效果，确保及时纠偏，保证项目效益。建辉监理公司要提高自身站位，站在对历史负责、对职工负责的高度，发挥自身专业优势，挑起项目监理的硬担子。五是要做好总图设计，强化人才培养。新钢正处于转型升级高质量发展的关键阶段，总图设计规划至关重要。工程管理部和工程技术公司要用好绩效管理工具，发挥高水平专业人才队伍作用，提前开展可行性论证，立足实际放眼未来，为新钢的发展做好顶层规划。

调研中，工程管理部、工程技术公司汇报工作情况。

公司总经理助理，总师，办公室、党委组织部、战略规划部、经营财务部、党委宣传部负责人参加调研。

（出品/ 新钢集团党委宣传部）

刘建荣调研工程管理部、工程技术公司：发挥专业优势，规划发展蓝图