刘坚锋指出，各单位要认清当前形势，转变传统观念，持续强化管理，压紧压实责任，确保“双节”期间生产、安全、环保等平稳顺行。要聚焦关键设备和关键工艺的修复提升，做好综合研判和提前策划，为后续生产夯实基础。要进一步树立以客户为中心、以质量为重点的管理体系，通过提高产品质量，提升市场竞争力。要强化事故管理，充分发挥严格考核和严肃问责的管理机制作用，变事后处置为前置管理和过程管控，以“一次性把事情做对”为公司生产经营提供保障。要深化算账经营，对资金管控做到提级管理，严格对外支付和对外投资，守好“钱袋子”。要以不留情面的态度杜绝不作为慢作为，持续深入推进降本增效工作。