贯彻年度工作会议精神 | 物流中心:综合施策,实现“200”降本目标

2025 . 03 . 03

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2024年,物流中心以“降好本、保好供、服好务”为指导思想,坚持算账经营,全面深化降本增效工作,持续提升内部管理水平,不断增强职工队伍凝聚力,积极寻求保供与降本的最佳平衡点,全力构建“大物流”,努力实现“大降本”。


在全体干部职工的共同努力下,物流中心全年实现降本增效1.18亿元,并通过发挥大物流统管作用,协同降本累计7585万元,实现了全年累计综合降本近2亿元,为公司降本增效做出了积极贡献,彰显了物流人的责任与担当。




面对2025年全新的行业形势,物流中心将认真贯彻落实新钢集团三届三次职代会精神,围绕公司“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”战略目标,以“降好本、保好供、运好材、服好务”为指导思想,紧扣物流降本核心,不断深化算账经营,以新建汽卸场地与码头布局为依托,将低成本通道做到极致,全面发挥物流统管作用,全力降低物流成本。



2025年,物流中心目标——

2025年,物流中心将通过调结构、转方式,提升海进江比例等手段,综合施策,力争在2024年的基础上实现综合降本再降2亿元,为公司降本增效做出贡献。


2025年,物流中心这样干——



调整物流结构,全力做好水运比例提升

通过控制铁路直发比例,加大水铁联运、水汽联运等低成本通道发运量。严抓进口矿装卸质量,最大限度减少外界带来的影响,控制好进口矿途耗,力争途耗不超过0.4%。综合施策,力争在2024年的基础上再降本1.5亿元,进一步缩小与行业先进企业的差距。

持续完善制度,坚决抓好安全管理工作

通过优化管理制度、强化安全员队伍建设、严格落实相关方管理主体责任等多项措施,切实提升安全管理水平。坚持“三个不动摇”,不断深化双基管理,将双基管理工作成果转化为安全提标成效。

强化生产组织,不断深挖内潜提质创效

在持续开展服务满意度走访,不断提高物流服务质量的同时,通过优化运输组织,控制辅料备件消耗,提升车辆利用率等措施,降低日常运营成本,力争内部物流费用同比去年降本1000万元。

深化设备管理,稳步推进基建项目落地

利用车辆统管、车辆更新等契机,有序淘汰老旧车辆,加大修旧利废力度,降低车辆备件消耗。加快新建汽卸车场地和废钢大棚升级改造等项目的工作进度,确保及时投入使用,为生产、环保、降本提供有力保障。

加强物流统管,进一步发挥协同降本作用

深入推进“双回归”“两公开”工作,持续开展业务整合,系统策划招标方案,持续完善“大物流”成果。加快推进汽车维修统管,完善车辆维修及管理体系,推动车辆维修管理向规范化、高效化转型。加强与港口及铁路局的沟通协调,落实好各项优惠政策,力争全年协同降本4000万元。

文图:邓昊 通讯员 周泰沅

编辑:晏妍

审校:张名海 康怡

出品:新钢集团党委宣传部


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