4月2日上午，新钢集团召开2025年第一场双基管理推进会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，基础不牢，地动山摇，公司在向“双一流”精品战略深度推进的过程中，更要以“坚持比什么都重要”状态，对以标准化作业与现场6S管理为核心的双基管理长抓不懈，为提升新钢集团核心竞争力固本强基。
新钢集团党委常委、新钢股份总经理廖鹏主持会议。新钢集团领导刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣出席会议。
推进会召开前，公司领导及全体与会人员前往厚板事业部厚板作业区、硅钢薄板事业部热轧作业区，参观双基管理工作推进情况及成果。
刘建荣指出，新钢集团于2022年2月11日正式启动双基管理工作，时隔3年后采用“重走长征路”的办法，回到首批现场会管理试点单位进行参观，既是对双基管理成果巩固情况的“回头看”，更是对双基管理在公司要形成全员、全过程、闭环式全覆盖管理提出的新要求。双基管理如逆水行舟，必须以“坚持比什么都重要”的状态推动到底，真正形成全员参与良好氛围，为公司安全、环保、质量、成本等综合管理绩效提升夯实基础。刘建荣强调，安全始终是双基管理最重要的环节，各单位要认真开展全员“技能安新”专项行动，强化基本技能培训和标准化作业执行力度，严格抓E-SOP卡全覆盖，提高岗位标准化作业执行率，提升公司本质安全管理水平。要认真反思备品备件管理中暴露出来的管理漏洞，在极致效率的前提下，从实际出发制定各项考核制度，通过管理赋能实现效益最优。要牢固树立“质量至上”的精品意识，始终将客户需求放在首位，围绕产品结构调优、产品质量提升自我加压，提高新钢产品的市场竞争力。要认真领会中央八项规定精神，坚决反对形式主义，以“少开会、开短会、少做PPT、讲短话”切实为基层减负，把精力聚焦到为公司创造经营绩效的核心工作上来。要全力以赴确保超低排放改造项目有序推进，为公司“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”提供强力支撑。会议以 “落实‘双回归、两公开’，实现降本增效目标”为主题。推进会上，双基管理工作组、招采中心、厚板事业部、硅钢薄板事业部先后作工作汇报。全体与会人员一起观看了“啄木鸟行动”视频。公司总经理助理，总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人，欧冶工业品负责人参加会议。各厂部科职及以上干部视频参会。
