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破釜沉舟，极致效率！新钢集团召开2025年绩效变革启动会并签订下半年经营业绩责任书

2025 . 07 . 07

7月3日，新钢集团召开2025年绩效变革启动会，新钢集团党委书记、董事长刘建荣代表公司党政与炼铁事业部、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部签订新钢集团2025年下半年经营业绩责任书。刘建荣强调，要坚定破釜沉舟的改革决心，以极致效率为根本导向，重构以新钢集团总利润为核心目标的绩效体系，采取针对性措施实现经营绩效改善，全力推动“双一流”战略目标达成。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导廖鹏、胡金华、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣指出，加快改善经营业绩，紧盯差距重点解决质量管理、特钢板块等短板问题，是当前新钢集团的迫切需要。其中，最重要的就是以绩效变革为切入，构建包括以确保新钢集团总利润为核心的考核体系，和以“创造价值才能分享价值”的分配体系，以高效执行确保业绩改善见成效。

刘建荣要求，要精准研判形势，抢抓有利时机，对优化品种与适度规模进行过程管控，以有边际利润为关键要素实现产销综合平衡，努力提升经营绩效。要坚持“双回归、两公开”不动摇，把算账经营、降本增效作为巩固管理成果、提升企业竞争力的关键一以贯之，确保既定目标绝不倒退。各单位要结合实际情况，科学细化指标任务，在员工中深入开展绩效变革的宣贯解读，确保公司目标从上至下精准落地。要将年度经营目标完成情况与干部绩效考核、评价任用紧密挂钩，强化干部责任意识，以严格的考核机制打通执行落实的“最后一公里”。

刘坚锋指出，本次绩效变革以新钢集团整体效益优先，收入向主体单位和一线关键岗位倾斜为导向，彻底将新钢集团与各单位结成“绩效命运共同体”。各单位要确保与新钢集团同向发力，遵循“创造价值才能分享价值”的绩效考核导向，发挥协同效应、发挥管理优势，切实提升新钢整体绩效。要及时开展绩效变革指导和培训，统一员工思想认识，收集基层一线信息反馈，优化完善绩效考核方案，使绩效变革层层落实到位。要认真做好内部指标分解，结合一人一表做好个人业绩考核评价，利用数字化管理手段提升管理效率。

会上，公司治理部宣贯新钢集团2025年绩效变革方案。炼铁事业部、厚板事业部、硅钢薄板事业部作表态发言。

公司总经理助理，总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人现场参会，各二级单位其他领导班子、C层级及以上人员视频参会。

图片：林文韬

编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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