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关键业务全部覆盖！1年过去，数智化部15对AB岗干得怎么样？

2025 . 07 . 24

还记得去年7月组织的数智化部全员竞聘吗？全体起立重新找座！数智化部全员竞聘上岗圆满收官。在全体起立、全员竞聘完成之后，数智化部党委再度提出明确要求，机关所有技术业务岗实行AB岗并定期进行岗位互换，技术业务岗人员在6个月后必须独立完成AB岗的工作任务。

如今1年过去，首批岗位互换周期结束，AB岗搭档干得怎么样？

所谓AB岗制度，是指在工作内容相近的岗位间，明确A、B两个角色，相关人员在负责本岗位职责的同时，应同时具备另一岗位职责的能力。以达到在特殊情况下能实现短期内顶岗或临时顶岗要求，以确保工作不停摆。它旨在突破传统岗位界限，强化职工综合技能，推动和形成职工一岗多能全面发展，工作安排一个岗位全员胜任的高效管理。

岗位协同，效率进阶——

我们的业务不再受限

在技术工程室，黄文婕与周涛的AB岗实践，生动诠释了协同提升效率的内涵。两人共同负责新钢集团全域的门禁管理，这项工作关乎全厂职工能否安全、高效进出厂区。

起初，门禁制卡流程繁琐且低效，一次仅能制作1张卡。黄文婕发挥女性独有的细腻思维，周涛则运用男性擅长的逻辑分析能力，两人携手重新梳理流程，调配制卡步骤。如今制卡效率呈几何倍数提升，一次可制作8张卡。

“仅用3个月，我们就熟练掌握了对方的工作，这个过程充满欢笑与收获。现在的门禁管理，因我们的协作而焕然一新。”黄文婕话语中透着自豪。而周涛不局限于向黄文婕学习门禁业务，还与科室其他同事结对，掌握了工程预结算等业务，科室里“三人行必有我师”的氛围愈发浓厚。

互学共进，团队聚力——

AB岗让我们互相理解

在综合管理室，周芳与谭晖的AB岗交流，展现了互学共进的魅力。周芳主要负责绩效管理，谭晖则专攻体系管理，自去年6月开启AB岗交流至今年年初，双方已初步上手对方工作。

由于谭晖常需奔赴作业现场检查体系执行，而周芳需接待大量绩效咨询，两人时间上少有交集，AB岗轮换存在时间交接上的困难。但她们毫不退缩，在今年6月的综合体系外审中，面对审核专家组对体系数据资料的需求，周芳凭借日常与谭晖业务交流积累的知识，迅速查询并发送了资料，使审核效率大幅提升。而如今谭晖在日常面对职工绩效咨询时，也能恰当并准确地回应了。

“我们现如今情同姐妹、亦师亦友，AB岗让我们相互理解、携手共进，1+1＞2的效果实实在在得到了体现。”周芳的笑容诠释了这段经历的意义。

截至当前，数智化部已成功结对15对AB岗，主要覆盖关键业务领域。这些AB岗像一个个稳健的支点，有力支撑着数智化部在人员缺位等突发状况下的工作仍能平稳运转。

未来，数智化部将持续深耕AB岗制度，不断优化岗位匹配与学习机制，让职工成长之路更加顺畅。同时深化跨科室、跨部门AB岗实践，打破壁垒，助力新钢集团整体数字化协同增效，在数字化浪潮中破浪前行。

文图：林文韬通讯员张芷妤

编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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