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三压减三提升，新钢在行动 | 节资1.5亿是怎么做到的？

2025 . 08 . 01

节资1.5亿是怎么做到的？

“三压减三提升新钢在行动” 系列报道之三

近日，新钢集团铁前系统超低排放改造项目高炉子项三大标段招标圆满收官，从2024年初跟踪项目可研编制，到分标段定制招标策略，高炉子项招标通过制度创新与全链条协同，不仅实现三个标段平均节资率超17%和节资1.5亿元的佳绩，更吸引行业头部企业参与和实现中标。

精心策划，三大标段解锁招标密码

高炉项目作为新钢铁前系统超低排放改造的最后一块拼图，其重要性可见一斑。

为推动高炉项目招标工作，公司分管领导每月主持召开重点项目推进会，聚焦招标流程中的堵点难点，通过“现场办公+清单销号”模式减少管理界面，确保各环节高效衔接。

从2024年初项目可研阶段起，招采中心、设备管理部、工程管理部、炼铁事业部与宝武生态圈伙伴欧冶工业品、宝华招标组建跨部门专项团队，以“应招必招、能招尽招”为原则，提前11个月启动招标策划。团队通过30余次联合论证，科学划分三大标段，将“421”限额管控、90%“两公开”考核指标等刚性要求嵌入项目全流程，为充分竞争奠定制度基础。

依托宝华智慧招标共享平台，项目实现从公告发布、投标报名到开标评标的全流程电子化。高炉子项EP总承包标段在2024年12月发布招标公告后，迅速吸引多家企业参与，最终节资2590万元，招标周期较行业平均缩短40%，充分彰显公开透明机制对效率的提升。

精准发力，资源集中尽显招标智慧

集中优势资源，是此次招标的关键密码。

专项团队深度整合宝武生态圈经验与新钢现场需求，针对设计、施工等不同环节定制招标策略：对技术门槛高的设计类标段，联合宝华招标梳理全国百强设计院名单；对施工类标段，通过宝华招标平台推送项目信息，吸引具备冶金工程特级资质的企业参与。

期间共有23家设计院、31家施工单位响应，其中17家单位专程赴新钢现场考察，炼铁事业部安排专人陪同调研生产工况、讲解改造需求，以开放坦诚的态度打消合作顾虑，最终推动12家优质企业进入投标环节。

——热风炉EPC总承包标段的突破，源于对“公开招标”的深度践行。通过分享宝武集团历史案例，招标团队消除技术疑虑，优化资质要求并鼓励联合体投标，成功新增2家投标人，最终实现节资率达19.12%，实现了资质优化-竞争升级-成本下降的良性循环。

——建安工程标段的超亿元节资，则是“公开招标”机制的生动诠释。招采中心联合宝华招标挖掘生态圈资源，7家单位参与投标，中标单位不仅满足技术过硬、报价合理的严苛要求，更创下宝武集团同类项目建安工程节资纪录。

此次高炉项目的17%节资率，再次证明“两公开”模式的科学性，充分的市场竞争实现了从降本到提质的跨越。这一案例印证，公开透明的招标机制既是成本控制的利器，更是优质资源集聚的磁场，为冶金行业大型工程招标提供了可借鉴的新钢方案。

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文图：康怡林文韬通讯员聂思齐
编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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