新钢集团

刘建荣在新钢集团2025年半年度工作会议强调：破釜沉舟，极致效率！学习贯彻中国宝武半年度工作会议精神，冲刺下半年工作目标

2025 . 08 . 04

8月1日上午，新钢集团召开2025年半年度工作会议，会议主题为：破釜沉舟，极致效率。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要迅速学习贯彻中国宝武半年度工作会议精神和胡望明董事长调研新钢讲话精神，以破釜沉舟的决心和极致效率的导向，构建以利润为核心的绩效体系，持续深化改革，坚持算账经营，在“新阶段、新战略、新模式”中改善经营绩效，提升价值创造能力。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导廖鹏、胡金华、肖忠东、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣在会上传达学习了中国宝武半年度工作会议精神和宝武党委书记、董事长胡望明到新钢集团调研讲话精神，并就立足“新阶段、新战略、新模式”形势任务教育大讨论提出要求。

刘建荣指出，今年上半年，新钢集团主动应对市场严峻挑战，深化算账经营，持续推进降本增效，金属制品板块和招标采购工作成效显著，超低排放改造工作取得阶段性成果，干部职工在穿越周期中展现出昂扬向上的精神风貌。与此同时，我们必须看到，当前公司在生产成本、人事效率、产品质量等方面仍存在较大提升空间，需要坚持问题导向原则，有针对性地制定改进措施，持续改善和提升公司生产经营业绩。

刘建荣强调，要牢固树立利润为核心、品种开发为手段的经营思维，通过生产、营销、研发集中一贯的深化改革，深入推进“三位一体”变革落地，真正将算账经营思维融入到生产全流程之中。要坚持以高炉为中心、以成本为导向的铁前一体化格局，锚定铁水成本开展攻关。要始终坚持精品战略不动摇，提升产品质量，确保精准交付，调优品种结构，打造战略品种，不断提升新钢产品的市场竞争力。要紧紧锚定工序成本与营销、采购端口，通过对标找差赋能降本增效向纵深推进。各级干部要提高责任担当，转换工作角色，转变工作作风，主动下沉一级，到基层一线抓具体工作抓关键环节，强力持续推动各项重点工作取得明显进步。要杜绝“老好人”思想，敢于动真碰硬，严格按制度管事管人，以“干部能上能下、收入能增能减”的双行道绩效考核评价体系，创新探索不胜任干部退出机制，助力劳动人事效率的有效提升。要高度重视特钢板块、炼钢工序、设备运维等存在的问题，通过领导挂帅深入一线，坚持问题导向原则全面诊断梳理问题，系统研究解决方案。要聚焦主责主业，大力推进退资压减工作，全力堵住“失血点”。要坚持党建引领，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的干事创业氛围。

刘坚锋指出，要通过严格的标准化作业执行和风险管控，强化协力队伍管理，真正将安全工作落到实处。要巩固超低排放改造前期成果，确保超低排放按时高质量完成。要以动真碰硬的态度狠抓产品质量，以快速精准的交付提升服务质量，切实提升新钢产品的市场竞争力。要通过精准对标追求极致效率，苦练内功实现降本增效。要围绕毛利与边际利润持续深化算账经营，树立“先算后干、边算边干”的算账理念，牢牢坚守工序降本重地不动摇。要统筹做好生产组织，严控设备事故，以高效稳产推动生产规模向经营效益的转化。要推动产销研一体化与市场端的深度融合，进一步增强客户粘度。要加快推动组织绩效体系变革落地，层层分解落实目标，以扎实有效的举措实现下半年经营绩效改善。

会上，安全保卫部、公司治理部、经营财务部、降本增效工作组、人力资源部、技术中心、设备管理部先后作管理报告。炼铁事业部与特钢事业部作专题汇报。

公司总经理助理，总师，各二级单位领导班子、厂部长助理，欧冶工业品、宝华招标负责人现场参会。宝武金属各基地负责人，新钢集团C层级及相关人员视频参会。

文图：邓昊林文韬

编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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