新钢集团

破釜沉舟，极致效率 | 贯彻落实半年度工作会议，厂部长们打算这样干（二）

2025 . 08 . 07

编者按

破釜沉舟，极致效率。新钢集团2025年半年度工作会议，吹响了“冲刺下半年，全力以赴完成全年生产经营目标任务”的冲锋号角。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要迅速学习贯彻中国宝武半年度工作会议精神和胡望明董事长调研新钢讲话精神，以破釜沉舟的决心和极致效率的导向，构建以利润为核心的绩效体系，持续深化改革，坚持算账经营，在“新阶段、新战略、新模式”中改善经营绩效，提升价值创造能力。现场参会的单位负责人纷纷表示倍感振奋，将保持战略定力，进一步坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作状态，瞄准目标奋力冲刺，为完成全年各项目标任务全力以赴。

新钢集团党委常委、副总经理，特钢事业部党委书记李浩鸣：

半年度工作会议传递的核心经营思维与特钢发展高度契合。上半年，我们开发43个新品种、拓展37家终端用户，成功打入上海锅炉等头部企业，印证了“品种开发为手段、利润为核心”的路径正确性。但对照“三位一体”变革要求，算账经营思维尚未完全融入全流程，降本增效仍有深挖空间。

为落实会议精神，特钢事业部将从四方面攻坚突破：一是强化经营管控，将算账思维嵌入生产调度、订单排产等全流程，通过新组织绩效指标分解，把“利润核心”转化为可量化的工序指标；二是锚定高端品种与市场深耕，加速IATF16949认证，聚焦汽车用钢等战略领域，推动与头部客户的合作向纵深发展；三是深化降本增效攻坚，以工序成本对标找差为突破口，全力冲刺下半年控亏转盈目标；四是构建质量管理闭环体系，通过PDCA循环持续优化工艺参数，力争产品合格率达到行业领先水平，为精品战略落地筑牢根基。

作为集团精品战略的特钢板块，我们将以“不破不立”的决心，把会议部署转化为具体行动，为集团高质量发展锻造特钢利器。

炼铁事业部总经理胡晟：

上半年，炼铁事业部在铁水成本控制、生产效率提升等关键方面与“极致效率”目标仍存在较大差距。炼铁是成本管控的重中之重，我们必须刀刃向内，自我革新。下半年，炼铁事业部将以破釜沉舟的决心全力攻坚，以高炉为核心，成本为导向，把成本责任细化分解到每个岗位，通过薪酬与成本绩效挂钩的方式，倒逼各级责任层层压实；深度挖掘全流程降本潜力，从原料采购、配煤配矿到铁水生产，全方位寻找降本增效的突破口；严守安全环保红线，强化设备运维管理降低故障率，确保高炉稳定顺行；推动全员算账经营理念落地，科学设定燃料比目标与挑战值，多措并举降低返矿率，持续优化高炉操作参数；强化库存管理，压降原燃料库存、备件储备以及维修费用，切实减少资金占用；充分挖掘烧结矿利用价值，以高品高硅非主流块矿替代长协资源，确保高炉入炉品位稳定达标，实现生铁成本与宝钢股份四大基地缩差29元/吨。

技术中心党委书记、主任罗仁辉：

“破釜沉舟，极致效率”为新钢下半年工作指明了方向，唯有决战决胜才有出路。技术中心将聚焦极致效率，积极投身到生产，质量，检测，科技四大主战场，以绩效考核为抓手，强化执行力，用实干和创新交出一份答卷。

坚持以问题为导向，发挥牵引示范作用，高位推进技术创新。围绕降库存、提效率等关键指标，对标行业标杆，通过流程再造与精细化管理，以极致效率，助力公司工序界面协同降本增效。

公司上半年新产品开发74个，新品量达27.2万吨，下半年我们将协同事业部加速新品开发，促科技创新水平上台阶。以作风建设为主线，依托啄木鸟视频、家园论坛等平台，以质量禁令为突破口，强化过程执行与监督考核，将“丢掉客户就是丢掉饭碗”理念落到实处。

安全保卫部党委书记、部长李资寿:

安全是企业发展的生命线。下半年，安全保卫部将本着“安全是最大的降本”理念，全面压实安全生产责任，紧盯安全薄弱环节，补齐管理短板，实现岗位重大事故隐患动态清零，提升本质安全水平。一是持续强化日常管理。推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，充分发挥安全管理信息化平台和重大安全风险监控平台作用，实现安全风险分级管控。开展常态化员工安全形势任务教育、安全培训和事故应急处置演练，做到“人人讲安全，个个会应急”。二是开展“一件事”全链条专项整治工作。突出对煤气、液态金属、有限空间、危险化学品等重点领域进行整治，结合公司作业岗位实际，从“人、物、环、管”深挖管理原因，提升本质安全。做到高危作业检查全覆盖，监护人员全程监控，安全措施落实到位，应急物资准备到位，发生异常情况及时叫停，应对突发情况合理、科学施救，确保公司安全生产顺行。

矿山事业部党委书记郑晖：

下半年，围绕“破釜沉舟、极致效率”的总体工作思路，矿山事业部将从以下四个方面着手，落实好公司半年度工作会议精神：一是深入推进以提升劳动效率为主导的三项制度改革，压缩管理编制，推动绩效变革，真正体现价值共享，责任共担。二是做强主业，树立以高质量为前提的低成本制造生产理念，加快双膛窑达产达标，为经济冶炼做好支撑。三是坚定不移的推动退资压减工作，创新工作思路，突破工作瓶颈，千方百计止住效益的出血点，完成绩效目标。四是强化作风建设，重点抓实干部这个关键群体，突出在困难时期检验和煅炼队伍，振奋精神，真抓实干，全力推动公司重大决策部署在矿山落地见效。

乌石山矿党委书记、董事长张刚：

面对当前严峻形势，乌石山矿将从五方面发力，推动矿山扭亏为盈，助力公司完成下半年目标：一是强化预算管控，以去年费用为基准制定方案，全流程管控所有开支，精准压缩非必要支出，确保每一分钱都用在刀刃上。二是深化招标改革，遵循公司“双回归、两公开”原则，围绕资源收购、物资采购等继续推行公开招标，通过竞争降本。三是拓展资源渠道，加大周边铁矿经济料探寻，建立多元收购网络，为公司铁前降本提供支撑。四是优化生产组织，倒排计划，强化设备运维与人力调配，稳定提升自采原矿产能。五是严控产品质量，通过全流程管控与科学配矿，保障成品铁矿质量，提升增效能力。乌石山矿将狠抓落实，为公司高质量发展贡献力量。

来源：公司各单位

编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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