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破釜沉舟极致效率！新钢在行动 | 降幅34%！这一场降库攻坚战打得漂亮

2025 . 08 . 12

记者从原料采购部获悉，8月5日公司原燃料库存为119万吨，与上半年库存180万吨相比，下降幅度34%，提前达成公司提出的8月份库存125万吨目标。

“降库存并不是简单的库存数字变化，更重要的是，它意味着两金周转效率在提升，意味着生产现场和原料市场的紧密协同，更增强了公司应对原燃料价格波动与资金管控的能力。”原料采购部有关负责人表示，降库存34%，大致可减少资金占用6亿元，同时更反映出新钢供应链协同效率的增强，通过强化全流程业务的算账经营，为公司降本增效带来了真金白银。

明确目标绘图作战

面对一个月时间必须拿下20万吨的降库任务，涉及管理职责多而复杂、业务条线长而交织的复杂局面。尤其是公司原燃料品种多达60多种，降库任务如何分解？原燃料供应如何保证服务生产？降库工作与物流降本工作如何衔接……

面对重重挑战，原料采购部坚持“向管理要效率、向执行要效益”，吹响“协同作战”集结号。

——首先与技术中心等部门反复沟通，充分讨论后制定《原燃料极致库存方案》，在建立科学模型的基础上，重新设定各品种厂内库存定额，让数字指标变成可计算、可跟踪、可落实的管理依据，为各业务室推进工作提供依据。

——其次建立了与炼铁事业部、物流中心等相关单位的工作联动机制，定期组织召开协同会议，对降库推进过程中发现的问题随时响应，及时调整库存策略，达到系统协同效应，实现既保生产顺行又保降库推进的目的。

与此同时，原料采购部与宝武资源、宝武原料高频协同，先后就清理库存、优化船期安排等课题有效联动，积累经验。尤其值得一提的是，在降库过程中承担重点任务的进口矿采购团队，通过采取一系列措施，调整优化长协装期，减少港口现货采购，将进口矿库存由7月初的100万吨下降至8月初的60万吨，降幅达40%。

精细管理动态跟踪

为确保降库工作稳步推进，原料采购部完善和创新了管控机制。

——成立了工作领导小组，落实“一把手”管控，从顶层为降库存管理提供最有力支持。各业务科室设置库存管理员，指定专人实时监控库存情况，通过数据及时采集为库存管理提供真实依据。

——设计了以日为单位的原燃料动态库存折线图，每天上午准时更新并发布大宗原燃料库存日报，让所有参与者能掌握工作进度。新增的“月度平均总库存”指标，也采用了折线图的方式直观展现库存变化趋势，通过工作任务可视化为后续管理提供决策支撑。

原料采购部还利用数字化手段，创新了“号码制”管理方式。简单的说，就是根据不同品种的不同运输方式，将每一车、每艘船的物资发运时间、在途数量、库存数量、进厂时间等关键信息，全部运用数字化手段进行全程跟踪，通过在运、转运、停留等综合情况的精细化管理，确保衔接高效无误，在市场整体下行的行情下减少跌价损失。

据了解，新钢集团对库存管理再次提出“极致库存”目标，原料采购部将坚持算账经营，持续优化管理，深化协同合作，不断提升库存周转效率，进一步加强对标找差，借鉴兄弟企业先进的库存管理方法，以实际行动落实“破釜沉舟、极致效率”公司半年度会议要求，全力冲刺全年目标完成！

文图：林文韬通讯员王琳

编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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