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新闻观察 | 破釜沉舟，极致效率，连续召开的16场检查会释放三大强烈信号！

2025 . 08 . 27

8月12日至21日，新钢集团以“破釜沉舟、极致效率”之势，连续召开16场降本增效专项检查会，逐一“过堂”16家单位任务清单，持续推进降本增效工作。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静参加审议会。这不仅彰显了新钢集团对降本增效工作前所未有的重视程度，更向全体职工发出清晰无误的动员信号：在“新阶段、新战略、新模式”下，以“破釜沉舟、极致效率”牵引全力奋战三季度、冲刺下半年，坚决确保全年经营目标圆满达成！

信号一：“破釜沉舟，极致效率”的主基调不能变

8月1日，公司召开的半年度工作会议把主题定为“破釜沉舟，极致效率”，这也是公司下半年工作的总基调。检查会一场接一场地开，同样内容刘建荣董事长反复强调。

8月以来，为迅速贯彻中国宝武半年度工作会议精神、胡望明董事长调研新钢讲话精神和新钢半年度工作会议精神，新钢集团已部署开展多项活动——

8月11日，正式启动“深入学习贯彻新钢2025年半年度工作会议精神，全力推动破釜沉舟，极致效率”主题形势任务教育活动；

各单位必须召开本单位半年度工作会议，将新钢集团半年度会议精神层层传达到基层；

新钢集团公众号新开设的“破釜沉舟，极致效率，新钢在行动”专栏推出系列报道，在展示各单位特色工作经验的同时，更提振“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的信心。

下半年工作总体思路已经确定：以破釜沉舟的决心和极致效率的导向，构建以利润为核心的绩效体系，持续深化改革，坚持算账经营，确保全年经营目标完成。此次精心策划的16场专项检查会，更体现新钢集团领导用心良苦：再好的工作设想，也必须通过不折不扣地执行，才可能取得好的效果。

其核心在于：各单位是否真正围绕“破釜沉舟、极致效率”进行系统性思考与部署？降本增效举措是否扎实落地？是否存在执行“堵点”？潜力挖掘是否穷尽？……这既是对16家单位的全方位“深度体检”，更是对集团战略部署最有力、最强劲地推进。

16场检查会从前期安排开始，所有细节都与“破釜沉舟，极致效率”主题高度契合。各单位汇报材料一律采用“拉清单”样式，简明扼要说清楚降本增效思路和具体方案，要求数据详实，责任人明晰。每一场检查会的时间都严格控制，只讲问题分析原因找出差距，出现频率最高的内容是可以增效多少，而提问得最多的是还有哪些潜力可以挖掘。

随着场次推进，各单位的工作思路更加清晰，目标更加明确。如数智化部下半年降本增效共列5大类35项，从核心目标到主要措施、责任部门责任人到完成时间和创效内容，用数字说话清清楚楚，指标分解责任担当不讲条件。特钢事业部将以质量降本为轴，寻找市场开拓突破，实现经营绩效逐渐改善。炼铁事业部将牢牢抓住铁水成本这个牛鼻子，围绕配煤配矿、燃料比、劳动人事效率提升等课题与优秀民营企业对标找差，不断实现关键经济技术指标缩差。厚板事业部则硬杠“品种增效”，深耕品种开发结构调优向市场要效益……

正如刘建荣董事长说的：“自公司半年度会议召开以来，随着降本增效举措的落实，部分单位工作已经取得明显成效。这证明我们的工作思路是对的，只要坚持按照既定目标推进，我们要对完成全年目标有信心。”

这份肯定给大家吃下了“定心丸”。

信号二：困难是可以克服的，目标必须坚决完成

检查会不是一检了之。16场检查会中，有4个单位的降本增效汇报内容被认定需要重新过会。在按会上公司领导和职能部门提出的意见建议重新修改后，报公司降本增效组认可再重新上会。即便是其余12家认为不需要二次上会的单位，确认要对部分指标进行重新核定的也不在少数。

检查会上，类似于“还有空间、要掘地三尺、不够解渴、还要自我加压……”的评语时时响起，让汇报单位负责人如坐针毡。

“极致”的要求，便是如此——要么不做，要做就以极致的标准来做，做到极致。

16场检查会结束后，刘建荣董事长要求降本增效工作组对所有资料重新梳理，按统一模板统一口径汇总，再分解成详细的可追踪指标，形成标准化、可追踪的月度考核指标。与此同时，所有数据要做到与公司财务系统深度耦合，构建起贯穿全流程的数字化算账经营与降本增效管理闭环。

毋庸讳言，在去年降本增效工作中已经拼过一轮的单位，普遍在本轮降本增效高位推进的过程中，感受到前所未有的压力，甚至有单位直言“感觉已经把所有的水分都挤干了。”

每场检查会上，新钢集团领导们都会针对各单位需重点关注的内容进行详细提示，对选取优秀标杆对标找差提出建议。参会的职能部门负责人纷纷建言，为各单位优化指标提高效率积极献策。

“当前面临的困难和挑战，是能够克服的。持续改善经营绩效，完成全年经营目标是可以实现的。”这既是大家共识，也为持续推进降本增效提供根本遵循。

信号三：凡是确定了的就要坚决执行，不打折扣

扎扎实实落实降本增效的各项措施，是确保各项工作稳步有序推进的工作重点。刘建荣董事长在16场检查会中强调得最多的是：“要始终坚持问题导向，凡是确定了的就要坚决执行，不能打折扣。”

聚焦下半年经营绩效提升改善，16场检查会既是对各单位降本增效工作开出的精准诊断，也是对贯彻中国宝武半年度工作会议精神、胡望明董事长调研新钢讲话精神和新钢半年度工作会议精神的再部署——

目标确定之后，人的因素至关重要。

各单位要迅速召开本单位的半年度会议，把任务层层分解落实下去，统一思想，凝聚共识。

要坚决破除提升劳动人事效率的各种障碍，持续推进人力资源优化管理，下大气力解决人岗责不匹配问题。

要更加关注产销协同，以品种结构优化、产品质量提升、服务客户需求等工作，向市场要效益，实现经营增效。

要继续开展对标找差工作，尤其是对标优秀民营企业，下大力气补齐成本管理、劳动人事管理的短板。

要及时落实各项措施，尤其是选取和打造“极致效率”标杆产线，积极探索基层产线高效管理新路径。

要坚持实事求是，坚决反对形式主义，要大力弘扬敢于揭露问题的行为，保护好干部职工服务公司高质量发展的积极性。

要积极利用《新钢要闻》、家园论坛等形势任务教育载体，向全体职工讲清形势，讲明道理，努力营造上下同心同力，共克时艰的良好氛围。

风劲好扬帆，奋进正当时。

这个秋天，我们迎难而上。

在“新阶段、新战略、新模式”中不断攀登，用新钢人的韧性，拼搏出属于新钢人的未来。

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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