新钢集团

新钢集团召开8月份经营例会

2025 . 09 . 18

9月17日上午，新钢集团召开8月份经营例会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，在机遇与压力并存的挑战面前，必须全面贯彻中国宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署，坚持“破釜沉舟，极致效率”工作总基调，坚定发展信心，层层压实责任，以务实举措确保全年生产经营目标完成。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣指出，新钢集团8月1日召开2025年半年度工作会议后，围绕“破釜沉舟，极致效率”策划了20场降本增效工作专项检查会，坚持每周召开产销研专题会议，通过有效落实各项管理举措，实现了经营绩效明显改善。新钢集团连续盈利，新钢股份今年以来始终保持盈利，钢铁主业基本盘良好，营销体系能力、金属制品板块、超低排放等工作亮眼，为决胜全年打下了良好基础。与此同时，要更加清醒地认识到关键指标与优秀标杆企业的差距，以坚持问题导向的纵深推进，让发现问题、思考问题和解决问题的实干作风，保障公司各项改革和管理落地见效。

刘建荣强调，要提高政治站位，以高度的责任感做好中央生态环境保护督察、持续推进超低排放等工作，不断提升环保治理水平。要充分发挥产销一体化平台和财务管控系统作用，让算账经营、降本增效和产销协同成果转化为经营绩效。要树立底线红线思维，对影响公司经营绩效的双基管理、质量管理等问题，坚持从严管理和从严考核，狠抓标准化作业执行和操作规程落实。要聚焦铁水成本核心指标，提升原燃料采购降本、物流降本和生产组织全流程协同，全力实现铁前降本。要坚决推进劳动人事效率改革驱动管理效能提升，各单位要扎实开展形势任务教育，各级干部要提高责任担当，主动下沉基层一线，做好职工思想引导，切实解决实际问题，为公司改革营造稳定环境。

刘坚锋指出，要牢记“坚持比什么都重要”理念，对双基管理一抓到底，避免已取得成果的工作倒退。要持续推进质量管理，让“成本是寿命，质量是生命”、“谁丢客户就砸谁饭碗”理念成为全员共识，加强协力队伍质量管理培训，动真碰硬狠抓产品质量提升。要坚持以高炉为中心、以铁水成本为导向的铁前一体化格局，确保高炉平稳顺行。要加强产销研协同联动，紧抓市场机遇，高效推进高质订单生产交付。要切实做好环保工作，加快推进绿色转型。管理人员要坚持下基层走现场，到一线掌握了解实际情况，到一线职工中去解决实际问题，汇聚全员力量打赢“破釜沉舟，极致效率”攻坚战。

安全保卫部、经营财务部、技术中心（制造管理部）、降本增效工作组、炼铁事业部、硅钢薄板事业部分别作专题汇报。数智化部作极致效率案例分享。会上播放了第57期《新钢要闻》。

公司总经理助理，总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人，欧冶工业品、宝华招标负责人参加会议。各单位其他班子成员、宝武金属各基地负责人以视频方式参会。

文图：邓昊林文韬王海燕

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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