新钢集团

看！撬动千万效益这“一滴水”

2025 . 10 . 15

秋高气爽，惠风和畅。新钢集团能源环保部给排水作业区的假山池边，清水映着游鱼，与工业设施相映成趣。这汪澄澈不只是水质达标的风景，更藏着“一滴水撬动千万效益”的经营密码——每一滴合格水，都是企业降本增效的“隐形砝码”。

“水质是生产的生命线，更是效益的晴雨表。” 给排水作业区见习作业长马朝阳的话直指核心，“循环水pH值、硬度哪怕些许偏差，都会引发管道腐蚀、设备结垢，不仅拉低生产效率，更会让钢材表面质量打折，管好这滴水，就是守住千万收益。”

为让“滴水生金”，作业区打响水质攻坚，将供水水质合格率从年初94%提至97%——这3个百分点的跨越，背后是真金白银的效益升级。

技术革新，让每滴水扛住百万效益

设备升级与工艺改造，给“滴水创效”装上了“硬引擎”。新增的高密池、化学除油器、砂滤器筑起多级防线，滤帽滤料更换、砂滤器结构改造解决漏沙隐患，更关键的是高性能超滤膜与反渗透膜的引入，使二级除盐水二氧化硅含量从58微克/升“断崖式”降至8微克/升，直接改写了设备的“效益命运”。

以往，220干熄焦余热发电机因水质结垢问题，不仅热效率低下，每次长达15-20天的检修更意味着高达700余万元的经济损失。如今，随着结垢风险被有效控制，设备运行周期大幅延长，每一次避免的非计划停机，都直接转化为超700万元的实实在在的效益。

协同共治，织密“管水网”

有了技术“硬底盘”，作业区再以协同管理深挖“滴水效益”。能源环保部、上游单位、技术中心、药剂供应商组成“治水联盟”，把管理逻辑从“被动修故障”转为“主动防损耗”——这一转变，让每滴水流经的环节都成了“效益关卡”。

管理触角向前端延伸，转供水一旦超标，立刻溯源拦截，把污染物挡在管网外。这看似简单的“提前一步”，实则避免了后续管道清洗、设备维护的额外投入，每一滴提前净化的水，都在减少效益损耗；管理精度向细节下沉，对药剂供应商从“旁观监督”变“深度参与”，专职人员每日巡检、数据实时跟踪、预警快速响应，让水质指标始终平稳。

这套“组合拳”不仅延长了管道寿命、减少了设备故障，更在药剂成本上“挤”出了惊喜——每年超100万元的降本空间，正是从“管好每一滴水的用药量”里省出来的真金白银，实现了“水质稳、成本降、效益升”的三重收获。

全员参与，激活团队“一池水”

“滴水创效”的最终落点，在每个员工的手心里。作业区创新机制，将供水合格率等指标与班组、个人绩效直接挂钩，让“护水”从“班组长扛责”变成“全员算账”——每发现一个水质隐患，就是守住一次效益风险；每提出一条治水建议，就是为“滴水生金”添份力。

如今在给排水作业区，每一位员工都是水质管理的“前哨哨兵”和“创新源泉”。主动巡检设备、及时解决问题、积极建言献策已蔚然成风，一种“人人重视水质、人人守护水质”的文化正在形成。

这份源自基层的主动性与责任感，为水质的长效稳定与持续改进提供了最根本、最持久的强大动力。同时也证明了守住这滴水，就是守住千万效益；管好这滴水，就能为企业高质量发展注入源源不断的动能。

文图：王海燕通讯员刘爱斌

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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