新钢集团

精准点将，硬核选才：新钢集团作业区设备组竞聘上岗，激活设备管理“一池春水”

2025 . 11 . 13

“检修协力管理日后要按照高标准、严要求、常态化标准来做！”公司多次重要会议上，领导的铿锵话语如同改革号角，为设备管理转型锚定方向、凝聚共识。一场以“区域+专业”模式为核心，旨在从根本上重塑设备管理体系的深刻变革，以雷霆之势在全公司铺开。而这场变革的第一个突破口，精准而有力地落在了“人”的身上。

竞聘为号，打响体系建设“奠基之战”

2025年9月30日，设备管理部与党委组织部联合发布的作业区设备组组长、组员竞聘选聘通知，在全公司范围内引起强烈反响。这不仅仅是一次人员选拔，更是一场设备管理体系建设的“奠基之战”，标志着公司设备管理从传统“分散式管控”向现代化“网格化协同”转型的正式启动。

新体系紧密围绕“专业性、体系性、计划性”的特点，通过在作业区层面增设设备组，让管理要求直达基层。这些深入一线的“神经末梢”，将承担起设备状态监控、检修计划执行、备件管理和费用管控等核心职能，彻底扫除管理盲区。

这一切，都指向一个清晰的目标：聚焦“算账经营、降本增效、极致效率”，通过推行“区域+专业”检修模式，优化资源配置，强化自主检修，最终实现检修成本降、效率升、质量可控的良性循环。

作为新体系运行的重要支撑，本次竞聘涉及382个岗位，改革力度空前。27个组长岗位、355个组员岗位全面开放，打破单位壁垒面向五家单位及数智化部、维检中心择优选用。创新采用“组长竞聘、组员与组长双向选择”模式，着力构建能力互补的高效团队。

严字当头，高标准筑牢公平底线

为确保这场“开局之战”的权威与公正，公司成立专项工作组，由设备管理部负责人牵头，党委组织部及相关事业部负责人共同参与，二级单位纪委全过程监督。从报名审核到现场竞聘，每一个环节都严格遵循“公开、公平、公正”原则，让真正的人才能够脱颖而出。

来自维检中心、成功当选特钢事业部棒材作业区设备组组长的梅雄城深有体会。“作为用人事业部之外的人，最初担心这会是一场‘内定’的选拔。”他坦言，“但参与竞聘后，心就放下来了。这次竞聘真的是公平公正的，就是按能力说话。”他所在的团队构成便是最佳证明：“就拿我所在的设备组来说，整个组10个人，有7个是外单位的，只有3个是特钢事业部原有人员。”

这种“按能力选人”的原则贯穿选聘全过程。梅雄城竞聘组长成功后，也参与了后续组员的选聘工作，他表示：“我们选拔组员同样只看能力，只为组建最高效的团队。”

高标准定位，重塑设备管理队伍

“我们要的是懂技术、会管理的复合型人才，设备组不再是简单的点检人员，更要承担管理职能。”设备管理部相关负责人的表述，揭示了本次竞聘对人员素质的全新要求。招聘条件在技术资格、专业背景、工作经验等方面的严格把关，传递出明确信号：新体系需要的是能生根一线、真正把设备“管起来”的专业力量，从而彻底扫除作业区设备管理的盲区与薄弱环节。

来自维检中心、新当选厚板事业部炼钢作业区设备组组员的刘阳，对此次竞聘的组织工作赞誉有加。“这次竞聘真正实现了全员覆盖、全程透明，”他感慨道，“从最初的动员宣传到后续的每个环节，消息传递都非常及时畅通，确保每位符合条件的员工都能平等参与。”

谈及竞聘设置的资格条件，他用了一个生动的比喻：“设置一定的资格条件，就像是搭建一个公平竞技的舞台——只有具备相应能力的人才能登台，这既是对专业性的保障，也是对参与者的尊重。适度提高标准，反而能激励大家不断学习、勇于挑战，形成积极向上的成长氛围。”

反响热烈，竞聘现场见证改革决心

竞聘公告一经发布，立即得到员工的积极响应。共收到组长报名表303份、557个志愿，其中跨单位报名254份；组员报名表946份、1568个志愿，其中跨单位报名588份。经过严格筛选，82名组长候选人、751名组员候选人获得竞聘资格。

成功当选炼铁事业部高炉一作业区设备组组长的程昌云坦言：“凭借十余年烧结设备工作经验，原本信心十足。但看到众多优秀竞争者，真切感受到了压力。”更让他震撼的是竞聘的高规格：“这向全体员工传递了明确信号：公司对设备体系改革是动真格的。”

新程已启，从人才集结到体系落地

随着竞聘选聘工作圆满完成，一批优秀人才脱颖而出。27名组长中，跨单位交流6人，占比22%；341名组员中，跨单位交流156人，占比46%。这种大规模的人员调整，有效打破了组织壁垒，将优秀维检人才充实到事业部，大大增强了事业部的设备管理力量。值得一提的是，在355个组员岗位的配置中，公司坚持宁缺毋滥原则，最终择优录取341人，充分体现了选人用人的精准与严格。后续公司将于三个月内完成设备点检员取证培训，考试通过人员方可持证上岗。

然而，人员配备只是体系改革的第一步。设备管理部表示，将立即组织召开设备组全体人员大会，统一思想认识，宣贯体系理念，推动全体员工实现从“操作员、点检员”向“设备管理员”的角色转变。

这场全员竞聘，如同一声发令枪，宣告公司设备管理体系改革已从蓝图规划阶段，正式迈入实质性推进的新阶段。一支全新的设备管理专业队伍已经集结完毕。站在新起点上，这支队伍将肩负起“降故障、保质量、控费用”的使命，推动设备管理从“救火”向“防火”转变。

改革之路虽任重道远，但序幕已然拉开，随着人才作用的充分发挥、体系建设的逐步深化，设备管理必将成为公司稳健运营和高质量发展的坚实基石，为企业长远发展提供不竭动力。

文图：王海燕通讯员何卫平王婷华甘志鸿刘爱斌邹小娟

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

声明：本公众号注明原创的内容权利属于新钢集团所有。未经授权，任何人不得擅自使用，包括但不限于复制、传播、展示、镜像、上载、下载、转载、摘编等。已经授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明作者来源。否则，将依法追究其法律责任。