11月14日上午，新钢集团召开2025年度三季度工作例会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，各单位要围绕完成全年工作目标，持续推进极致效率、降本增效工作，进一步巩固经营绩效改善成果。要全面贯彻“三新”部署要求，坚持“三创四化五策略”，坚持问题导向，力戒形式主义，以商业计划书编制为契机，谋划好2026年工作。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣指出，新钢集团三季度牢牢把握“破釜沉舟，极致效率”总要求，坚持以问题为导向，倡导下沉一线开展工作的实事求是工作作风，力戒形式主义推进降本增效工作，实现了经营绩效的持续改善，为实现全年目标夯实了基础，为明年良好开局创造了良好条件。

刘建荣强调，各单位要强化安全和环保管理 ，深刻吸取行业相关安全事故教训，在提升综合管理能力方面敢于担当，坚守住安全生产和绿色生产底线。要进一步加强风险管控，在两金管控、退资压减、持续推进“双回归、两公开”等重点工作强化管理，为公司改革发展提供支撑。要坚决落实算账经营，聚焦铁水成本开展全流程全工序重点攻关，严肃经营纪律，遵循市场规律，实现铁前降本。要全面强化对标找差，在劳动人事效率改革、全流程质量管理、设备体系改革和整合协同等领域持续推进，以改革驱动赋能经营绩效提升。要把全面预算和商业计划书编制作为当前重点任务抓实抓细，为公司2026年生产经营开好局、起好步奠定坚实基础。要巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的成果，全面深化从严治党，继续夯实基层党建工作，细致深入开展形势任务教育，为企业高质量发展营造良好氛围。

刘坚锋指出，各级管理者要牢记“观念的力量、变革的激情、执行的效率”工作要求，坚持“以问题为导向、用数据说话、持续对标找差”工作方法，以求真务实的工作作风，推动各项工作落地见效，真正实现由生产管理者向经营管理者的转变。要深刻吸取过往各类事故教训，按照“三管三必须”原则扎实推进安全管理。要坚持双基管理不动摇，以严格的现场6S管理和工艺标准执行，为提升产品质量、保障产品交付提供保障。要持续推进降本增效工作，坚持一线工作作风，到一线掌握了解实际情况，把基础工作做实，实现各项工作稳步推进。

会上，公司治理部、经营财务部、能源环保部、人力资源部先后作管理报告。原料采购部、物流中心分别作专题汇报。会上播放了第28期啄木鸟视频。

公司总经理助理，总师、董秘，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人，欧冶工业品、宝华招标负责人参加会议。各单位其他班子成员以视频方式参会。

文图：邓昊 林文韬

编辑：王海燕

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部