1月27日上午，新钢集团召开2026年度产销研推进会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要坚定“三创四化五策略”高质量发展模式，坚持“以客户为中心，以市场为导向”原则，聚焦产品结构高端化，强化产销研协同联动，持续提升价值创造能力和企业核心竞争力。
刘建荣指出，新钢集团持续推进产销研深度联动，2025年依托信息化系统上线及数字化转型赋能产销研协同，充分释放营销体系变革动力，激发从现场到市场的价值创造活力。金属制品事业部和特钢事业部通过产销研协同，推动经营绩效明显提升的案例表明，产销研体系化的深化协同，是公司生产经营绩效持续提升的坚实基础，是公司高质量发展的有力支撑。刘建荣强调，要保持清醒认识，坚持问题导向，向优秀同行对标找差，通过快速回应市场和客户需求、调优产品结构、提高合同准时交付等举措，切实提升市场竞争力。要坚持算账经营，紧盯关键核心指标，坚决打好八大成本攻关战，实现公司整体效益最大化。要持续迭代升级营销体系与业务流程，防范化解风险，提高市场反应能力，助推经营业绩提升。要始终坚持精品战略，加快推动研发创新，推动产品结构优化升级，以“高端化、国际化、终端化、近地化”驱动高质量发展。新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋指出，要转变观念，打破思维定式，借鉴和推广先进经验，助力产销研协同联动效能提升。要借助技改项目切实提升设备生产能力，为调优品种结构筑牢根基。要充分发挥公司炼钢委员会职能优势，聚焦关键指标，切实解决影响高端品种生产短板。要持续打好工序降本攻坚战，精准计算产品盈利能力，按效益优先原则优化资源流向。要落实用户走访计划，提升服务质量，拓展合作渠道。会上表彰了2025年度产销研优秀SBU团队。营销中心汇报2025年产销研完成情况及2026年产销研工作策划方案。中厚板、热轧、冷轧、硅钢、优钢、特钢、金属制品产销研团队先后作2025年工作总结及2026年工作计划汇报。公司总经理助理，有关单位、部门主要领导，各产销研SBU组组长及相关人员参加会议。SBU团队核心人员视频参会。
