新钢集团

新钢股份召开3月份生产技术综合分析会

2026 . 03 . 25

3月24日上午，新钢股份召开3月份生产技术综合分析会，新钢集团党委书记、董事长刘建荣代表公司党政与炼铁事业部、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部签订2026年度经营业绩责任书。刘建荣强调，面对当前严峻形势挑战，要聚焦生产技术关键指标，坚定深化改革信心，围绕降本增效和算账经营精准对标找差，以全力打好八大成本攻坚战，推动经营绩效持续改善。

新钢集团领导刘坚锋、廖鹏、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣指出，召开新钢股份生产技术综合分析会，既是上市公司规范运行的要求，也是新钢聚焦生产技术关键指标，推动管理向系统化、科学化提升，持续改善和提高生产经营绩效的根本。各单位要紧扣2026年度经营业绩责任书确定的工作目标，强化责任意识，细化具体措施，突出问题导向，以刚性兑现责任状考核确保达成全年生产经营总目标。要落实“一会一专题”机制，聚焦品种结构调优、产品质量提升、关键技术指标改进等重点领域深入剖析，确保各项工作落到实处。

刘建荣强调，面对当前严峻形势，公司上下要坚定信心，化压力为动力，以坚持“三个不动摇”、紧扣“三条发展主线”、把降本增效和算账经营落到实处的确定性，有效应对市场带来的不确定性。要以八大成本攻关为主线，通过与优秀同行尤其是民营企业的对标找差，进一步提升管理水平、提升效率效益。要聚焦算账经营，积极探索经营财务数字化赋能产销研协同，以吨钢利润、盈利能力导向生产组织和产品结构优化，增强企业核心竞争力。要持之以恒推进“双回归、两公开”降本增效工作，严格落实标准化作业，扎实做好中央环保督察整改等，促进管理提质增效。要以人力资源效率提升为核心，持续推进人力资源优化改革，各单位要科学研判、统筹安排和有序推进，以高效化管理不断提升企业高质量发展效能。

刘坚锋指出，要围绕八大成本攻关，聚焦关键生产技术指标，形成发现问题、分析原因、制定措施、整改见效的闭环管理机制。要规范管理体系，通过向优秀同行对标找差，不断提升自身管理效能。要持续深化产销研协同，以客户需求为导向，以提升盈利能力为重点，激发从现场到市场的价值创造活力。要牢固树立“成本是寿命，质量是生命”工作理念，系统梳理全流程质量管理体系，为“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”提供坚强保证。

经营财务部、技术中心、降本增效工作组、能源环保部、设备管理部、炼铁事业部、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部、人力资源部先后作专题报告。

新钢集团党委常委、副总经理刘海平主持会议。公司总经理助理、总师、董秘，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人现场参会。各单位其他班子成员、宝武金属各基地主要负责人视频参会。

文图：王海燕林文韬

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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