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能者上，实干赢！维检中心全员竞聘激活人事效率提升“一池春水”

2026 . 04 . 20

在经过为期24天的赛马选贤后，4月2日，维检中心顺利完成了涉及中心全员1419人的定岗定员改革，人数规模创下维检中心成立以来最大规模。其中，管理岗、技术业务岗、管理室一般职能岗分别精简28%、32%、27%。动真碰硬之中，充分彰显维检中心推动三项制度改革的信心和决心。

1419人重新竞岗

为推动公司设备点检体系构建工作，从去年10月至今年1月31日，维检中心通过积极配合各二级单位开展了共计10轮人员招聘分流，最终精简岗位886人，超过当时中心总人数的1/3。其中，维检中心在承接部分原外委板块工作的同时，部分业务板块也重新优化整合，一场以整合管理架构、提升劳动人事效率为中心，覆盖全员的劳动人事改革成为维检中心2026年重要课题。

经过一个月的反复酝酿，在3月9日召开的维检中心春节后首次党委会上，围绕全员定岗定员改革方案进行充分讨论，3月10日，中心便宣布正式启动全员定员定岗改革，一系列的改革浪潮随之而来:

——机构精简：维检中心撤销生产技术室、经营管理部、建安工程部三家职能部室，成立运营中心。被撤销科室职能大部分转由运营中心承接；

——层级压减：原先基层管理分为3级，作业区下辖各条作业线，作业线下辖各班组。此次改革撤销所有作业线层级，直接由作业区直辖班组，原作业线职工基本下沉一线班组；

——岗位优化：管理岗位由36人精简至26人，优化率28%。管理室一般职能岗位由64人优化至47人，优化率27%。技术业务岗由131人优化至89人，优化率达32%……

随后24天时间里，一场场竞争激烈的岗位竞聘亦接踵而至——从科职干部到技术业务岗再到班组长，直至职工与班组间双向选择。其中最激烈的岗位竞争率高达9:1。

从精简岗位886人，到1419人“全体起立”，半年时间内接连两场规模如此之大的人事改革，这在维检中心是从未有过的。维检中心负责人明确表示：“我们的目的，就是要以最高效的劳动人事效率，构建起一支能打硬仗的维检铁军。”

唯一不变的，就是变化

“走出舒适区不是一件容易的事。”在机修作业区干了10年一线技术员的王灏直言，“但我们必须跟上企业变化的脚步，哪怕这意味着我们要面对以前从没遇到的困难，挑战自己认为不擅长的领域。”

在此次竞聘的激烈角逐中，王灏从9位竞聘者中脱颖而出，在维检中心新成立的运营中心负责机修管理。相比起原先只需要与设备打交道，现在的王灏更多的是需要与人沟通、对事协调——他需要负责机修加工全流程管理，统筹协调各产线及中心科室资源，全力保障作业区任务完成。

“以前我跟设备打交道，现在要跟人打交道。身份变了，但服务的本质没变。”他告诉记者，“我将把十年一线工作经验，充分运用到新的管理岗位中，为维检极致效率贡献自己的力量。”

和王灏相反，同样是而立之年的张志波从机关下沉到了公司维检的第一线。他曾是中心生产技术室负责钢后的检修管理员，在这次竞聘中成为了烧结检修作业区的一名生产专工，也成为了整个中心工作变化较大的职工之一。

“有点难。”张志波坦言：“一方面工作界面由钢后变为铁前，另一方面则是从管理者变成了执行者。但我接受这个结果，我也有信心把这份工作接下来。”

此外，岗位发生更大变化的还有那些从管理岗位、技术业务岗位落聘到班组的人员……但维检中心职工队伍呈现的自信、平和、稳定状态，便是以王灏与张志波为代表的普通维检人对深化改革最朴实的理解——唯一不变的，就是变化。

这一切得益于维检中心坚持不懈、扎实有效的形势任务宣贯工作。与此同时，维检中心还在此次改革中依托公司岗位价值梳理工作，按照竞聘岗位职责和工作内容进行价值研判，并标注核心KPI指标，真正让全体职工在改革浪潮中找准自己竞聘的方向和目标，以人岗匹配、公开公平成为竞聘最主要的关键词。

为年轻职工找准方向

27岁的年轻钳工钟峣通过此次竞聘，成为了他所属的能环检修作业区动检班班长。

“有这个机会，我就想试一试。”作为班组中唯二的“95后”，钟峣从一批经验丰富的老手中脱颖而出，“这几天工作下来，最大的感受还是班长和普通职工不一样，需要与其他班组、与作业区、与中心持续对接。我还有很多要学习、要摸索的地方。”

同为“95后”、今年30岁的施斌则在一场激烈的竞聘后，保住了自己能环检修作业区综合检修班班长的职务。

“竞争确实很激烈、压力也很大。”伴随着业务界面的变化，施斌肩上班组长担子较以往要重上许多，负责业务、管理范围都多了不少。“这也催促着我必须不断精进自己，才能配得上现在的岗位。”通过这次“全体起立”，有为才有位的观念愈发植入施斌的心中。

“接连两场大规模的劳动人事改革，确实存在部分业务板块被剥离，年轻职工对前景和定位感到迷茫与焦虑。”维检中心有关负责人坦言。

为了切实做好年轻职工的引导和培训工作，今年以来，中心就通过青年职工座谈、中心负责人面对面交流、节日慰问等多种形式，深入年轻职工身边了解他们的所思所想，为他们分析去向，找准职业定位、培养专业能力，就在“全体落座”后不久，维检中心就依据前期摸底情况，在全新组建的一线力量中重新分配了170多对师徒。

后续，维检中心还将针对部分紧缺工种、零星检维修工作举办专项培训班，让岗位发生变动的职工能够适应变化，快速上手新岗位，为维检中心持续深化改革夯牢最坚实的根基。

文图：邓昊通讯员林汜阳

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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