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冲刺1.5亿！新钢能源成本攻关向更高目标奋勇前行

2026 . 04 . 23

在宽阔明亮的能源调度中心，各类能源介质数据不停跳动。众人紧盯着发电数字：1120、1121……1145！3月17日，单日自发电1145万度，创历史新高，自发电比例攀升至77.1%，新钢人多年期盼的“自发电比例突破70%大关”终于梦圆。

这振奋人心的一幕，正是新钢集团“八大成本”攻坚战中能源成本攻关的生动缩影。2026年开年，这场战役已在十里钢城全面打响。作为“八大成本”攻坚战的重要一役，能源成本攻关既承载着降本增效的现实使命，也肩负着绿色低碳转型的时代重任。以节能降本与绿色发展同频共振为目标，一幅系统发力、协同攻坚的生动画卷正徐徐展开。

收与支：降本背后的平衡逻辑

“能源成本管控，说到底就是要平衡好收与支这两条腿。”能源环保部负责人的话，道出了这场战役的核心逻辑。

在“收”的维度，极致效率成为主攻方向。提升自发电比例，力求每一立方米煤气都转化为清洁电力；攻坚转炉煤气回收效能，力争回收量与热值“双提升”，让曾经放散的能源“颗粒归仓”；优化发电机组运行策略，提升高峰时段的发电占比，让每一度电都释放更大价值。

在“支”的维度，极限消耗成为基本遵循。从电耗、煤气单耗的精细管控，到用水、氮气、压缩空气的刚性压减，再到变动制造费用的从严把关，每一个用能环节都被纳入“显微镜”下审视。“收”与“支”双向发力，推动能源效益的天平持续向最优处倾斜。

系统攻坚：从制度刚性到行动自觉

能源成本攻关不是一场突击战，而是一场需要体系支撑的持久战。烧结、焦化、高炉、炼钢等关键工序被锁定为主攻阵地，能耗与吨铁碳排放指标穿透至生产最前沿。

制度的齿轮正在紧密咬合。公司建立常态化管控机制，从专题会诊到绩效评价，从问题剖析到整改落实，一套环环相扣的闭环体系高效运转。考核指挥棒顺势转向“双碳”新赛道，将碳排放指标纳入评价体系，节能目标被层层分解至每一个作业区、每一名员工。“每一分钱、每一度电、每一滴水都有人管”的承诺，正转化为可量化、可追溯的行动。

制度之外，行动自觉亦在悄然生长。“跑冒滴漏”常态化检查鼓励员工成为能源管理的“啄木鸟”，节能意识正从外部约束走向内在认同。依托“节能周”“低碳日”等契机加强宣传培训，绿色节能的文化氛围正浸润十里钢城的每个角落。

技术破局：数智赋能的价值跃升

科技的力量，正在为能源革命注入强劲动能。智慧能源管控系统的上线运行，使能源生产、流转、使用实现全流程精细化管控，数据成为决策的新引擎。工序级能碳计量管理持续加强，“算账经营”更加精准；用电结构与计费方式的优化也已提上日程，预计每年可带来超千万元的降本效益。

一批技改项目即将全面铺开，成为能源价值创造的新增长极。烧结机大烟道余热回收项目正在推进，力争实现余热资源最大化利用；长期无法有效利用的中板、厚板加热炉低压饱和蒸汽已实现顺利回收利用。亚临界发电机组潜能将被充分释放，年发电量可达1亿度；转炉煤气回收攻坚、加热炉节能改造、富氧燃烧技术推广也在同步推进，推动更多煤气流向高效发电的“蓄水池”。

屋顶之上，光伏板即将铺展，将阳光转化为绿色电能；车间之内，高耗能电机更新换代已提上日程。清洁能源的拓展与用能设备的升级，将共同编织一张更高效、更绿色的能源网络。

协同作战：全员共筑降本长城

顶层设计的蓝图，最终要在一线落地生根。这场能源成本攻坚战，不是单兵突进，而是协同作战。每一个岗位都是降本的一环，每一道工序都是增效的一链。

炼铁事业部将制度要求转化为一套具体可行的“组合拳”。管理上，考核指标精准分解至作业区，与降本成果直接挂钩，每周晒数据、每月推进会，透明化的管控让“人人头上有指标”变成“人人肩上有担当”。工艺上，持续优化高炉、焦炉操作，降低返矿率，从源头卡住电耗和燃料消耗；点火炉、热风炉的智能化改造同步推进，让每一份能源都用得更精准。环保设施也在精细操作中挖出效益，脱硫脱硝、除尘设备在达标排放的前提下跑出更低电耗，错峰用电成为硬规矩。那些不起眼的流失点同样被盯紧：煤气密封堵住串漏，长明灯、无人扇被逐一整治。

厚板事业部的探索同样可圈可点。成本矩阵管理让纵向专业部门与横向一线作业区深度联动：从炼钢工序推行“转炉经济炉龄”降低氧氮消耗，到优化轧机断面、提升热送热装率减少煤气消耗；从连铸增加三冷装置减少裂纹，到高炉、焦炉煤气动态配比提升热值——一项项源于岗位的创新，正汇聚成降本的强大合力。对标先进的脚步从未停歇，转炉煤气回收的同行经验被带回、消化、转化，成为提升回收量与热值的“他山之石”。早会汇报、周总结、实时跟踪，一张动态监督网络将每一项指标都牢牢锁定在视野之内。

硅钢薄板事业部从项目端发力，深挖能源降本潜力。连铸机氢氧切割、中间包烘烤节能、蒸汽自动回收等改造项目同步铺开，从策划到运维全流程嵌入能源管理体系，确保节能效益算得准、留得住。转炉煤气热值攻关同步发力，按热值结算成本的管控模式全面推行，用市场化的尺子量出每立方米煤气的“含金量”，倒逼各环节主动提热值、降损耗。数智化转型加快落地，充分释放智慧能源管控系统效能，推动能碳管理业务流程实现线上闭环管控。同时，将负荷利用率、用电结构比例纳入专项考核，通过精准调控用电时段与负荷，让每一度电都用在刀刃上。

“2026年我们能源降本的目标是实现降本8100万元，但我们要向挑战降本1.5亿元的更高目标冲刺。”能源环保部负责人如是说。这个数字，正从管理中枢到生产一线、从制度重塑到技术革新中一步步变为现实。在这场关乎当下与未来的绿色低碳大考中，新钢人正以协同之力、实干之姿，共同书写一份属于自己的答卷。

文图：王海燕通讯员刘爱斌甘志鸿邹丽菁蒋君丽

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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