新钢集团

刘建荣调研技术中心：坚持问题导向，深化集中一贯制管理

2026 . 04 . 24

4月23日上午，新钢集团党委书记、董事长刘建荣调研技术中心，督导技术中心在合同交付、库存管理、产品认证等方面的工作推进情况。刘建荣强调，技术中心要坚持问题导向，持续深化改革与管理创新，全面推行集中一贯制管理，推动生产计划一体化运行，以极致效率赋能公司高质量发展。

公司领导刘坚锋、廖鹏、刘海平、傅曙光、胡静参加调研。

刘建荣对技术中心在机构改革、管理创新及推进集中一贯制管理等方面取得的阶段性成效表示肯定。他指出，技术中心要继续履行好公司生产经营“总参谋部”的核心职责，充分发挥产销研协同桥梁纽带作用，坚持问题导向，强化对标找差，以“坚持比什么都重要”的韧劲，推动合同交付、双基管理、降本增效等各项工作落地见效。

刘建荣强调，要牢牢抓住合同完成率“牛鼻子”，以产销研协同和集中一贯制管理，驱动生产计划科学安排和全过程精准统管，切实提升合同交付能力，持续增强客户满意度。要积极对标行业先进，以提升精细化管理水平开展对标学习，针对性开展营销人员技能实训，切实提高废钢管理、库存管理和现货管理能力。要加强检验全流程管控，筑牢检验防线，促进炼铁、采购、物流联动协同，提升供应链韧性与风险防控能力。要坚持算账经营，深挖成本管控潜力，依托成本测算系统提升数据运用效率，做到精准算账、用活数据，打造宝武体系成本管控标杆。要强化研发协同，统筹内部资源调配与人力资源优化，努力提升科研创新能力，为企业转型升级高质量发展筑牢根基。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋指出，技术中心要进一步找准自身定位，厘清责任边界，通过强化各工序协同，提升生产效率。要强化对标找差，以现货发生率、生产总调“头脑中枢”作用发挥为课题，向先进民营企业对标找差，持续提升现场管控效率，保障生产组织平稳顺行。要从严控事故、稳定质量、完成计划和补足缺项四个环节，全面提升合同完成率，为新钢产品抢占市场筑牢基础。

调研中，技术中心作工作汇报。

新钢集团党委常委、副总经理傅曙光主持调研。公司有关部门、单位负责人参加调研。

文图：王海燕林文韬

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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