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让实干者得实惠！数智化部“一人一表”激活全员绩效

2026 . 05 . 20

打破“平均主义”考核桎梏，精准落实公司绩效改革部署，让“多劳多得、优绩优酬”成为常态，自“一人一表”制度落地以来，数智化部聚焦部署谋划、精准落地、成效转化等关键环节，创新融入班建网、工分制等特色制度，探索出一套贴合数智化岗位特性、适配职工成长需求的考核实施机制，极大激发了全体职工干事创业活力，为部门数智化转型、公司高质量发展注入强劲动能。

精准定标构建高效考核体系

“干多干少、干好干坏，清清楚楚！”自“一人一表”制度落地以来，数智化部围绕“怎么落细制度、怎么精准考核”破题，依托班建网搭建的联动沟通平台，实现“一人一表”考核指标、执行进度、反馈意见的实时同步，确保制度落地全程透明、高效协同。同时，数智化部还紧扣公司绩效改革部署、部门数字化转型目标，将公司要求细化为岗位履职率、技能提升度等可量化指标，确保考核不跑偏、不空洞，实现公司要求与岗位实际精准衔接。

针对部门岗位类型多、差异大、转岗职工占比高的实际，数智化部联动各作业区实行差异化考核，精准适配不同岗位、职工需求，彻底打破“一刀切”和“平均主义”。各作业区结合自身业务特点细化考核侧重：业务骨干侧重业务攻坚、创新突破与成果转化，结合工作日记及自主改善成效设加分项，职工每完成一次设备巡检、故障抢修、工程对接，都能获得对应工分，干得多、做得细，工分就高、考核评分就优；转岗、新入职职工侧重学习进度、基础技能与协作度，结合工作跟踪成长，安排老职工一对一帮扶，助力快速适应岗位。

实绩导向激活全员实干动能

“我们只要立足本职、干好本职，凭借实干与能力就能获得相应回报。”扎根一线30多年的三电维检工章小玲感慨道。1994 年入职以来，他一直负责电气、仪表巡检点检与故障抢修，深度参与设备改善、自动化升级项目。作为退伍军人，他最看重“干多少活拿多少分”。“一人一表” 推行初期，他也曾担心新指标不适应、老经验不被认可。但凭借技术改造、现场攻关等实打实业绩，他充分展现了老职工的价值，未因岗位与考核变化吃亏，更凭借这份实干担当，在部门“一人一表”考核中排名始终稳居前列。他深有感触地说：“‘一人一表’核心就是认事不认人，只要敢担当、真实干，制度就一定给你正向反馈，这就是对职工最大的公平。”

刚入职的大学生同样深切感受到“一人一表”制度对青年职工成长的赋能。吴启超是数智化部AI研究院的一名职工，2024年毕业入职数智化部后，从事机器人运维和AI开发工作。他深知自身缺乏一线实操经验，而考核中设置的技能竞赛、技术比武等加分项，为他们提供了快速成长、提升评分的路径。入职以来，他主动报名参加各类竞赛，利用业余时间钻研技术、打磨实操能力，在竞赛中积累经验、查漏补缺。凭借在竞赛中的优异成绩和工作表现，他的“一人一表”年度成绩排名前十，其突出的成长潜力和实干态度也受到部门高度重视，为后续职业发展搭建了平台。他表示：“这项考核制度让我这个刚从校园走出来的新人，在公平透明的环境中不断进步，在公平的舞台上实现自我价值。”

温情赋能护航职工成长成才

近年，根据公司深化改革及专业化整合要求，数智化部陆续承接了覆盖全公司的信息化、电气自动化运维管理业务，部分职工随之转岗至数智化部。面对这一变化，数智化部积极为转岗职工开展帮扶，确保每位职工都能在专业化整合中找到发展方向，实现个人价值与部门发展同频共振。

电讯维护班转岗职工肖文，2024年6月从安全保卫部交通管理大队转岗而来，从熟悉的安保值守岗位，跨界到陌生的维护领域，刚入职时满心不安，既担心自己学不会新技能，更怕因不适应新岗位导致考核落后于人。好在“一人一表”制度不单单只看重工作技能，同时也注重工作态度与点滴进步的考核方式，给予了他一个成长的空间和动力。结合一对一帮扶，他跟着老师傅跑现场、学技术、练本领。在这份温暖的支撑下，肖文踏实前行，从一无所知的“门外汉”，慢慢成长为能独立处理故障的业务能手，“一人一表”排名也从中等偏下稳步提升，更凭借扎实的付出获评优秀转岗职工。他坦言：“这份制度最动人的就是温暖，不嫌弃我们的笨拙，认可我们的努力，让我们转岗职工能安心成长、放心干事，真正感受到了部门的关怀。”

下一步，数智化部将持续深化“一人一表”制度落地，不断优化考核指标、做实过程管控、强化结果运用，以更加公平、精准、高效的考核机制，激励全体职工实干担当、精进技能、创造价值，为公司高质量发展与数字化转型贡献更大力量。

文图：黄功卓通讯员张芷妤

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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