新钢集团

“安全哨兵”重奖10000元！硅钢薄板事业部以正向激励筑牢安全生产防线

2026 . 07 . 01

6月18日，硅钢薄板事业部早会上举行了一场简短的表彰仪式。事业部党委书记吴翔将10000元嘉奖郑重颁发给职工谢月烽手中。

这份奖励，源于谢月烽在6月7日的一次规范操作。当天，他在现场监护时发现同事面临危险，第一时间按下现场急停按钮，设备立即停止，成功避免了一起安全事故的发生。从险情出现到化险为夷，留给反应的时间往往只有短短数秒。正是谢月烽在关键时刻的冷静判断与规范操作，避免了因处置延迟可能导致的不可挽回后果。

万元重奖，在事业部引起了不小的反响。“没想到一次规范操作能得到这么高的奖励。”“关键时刻能顶上去，值！”同事们议论纷纷。吴翔在表彰现场说：“这次重奖，不仅是对谢月烽个人的肯定，更是要向全体员工传递一个明确的信号——谁把安全放在心上，组织就把谁放在心上。”

重奖背后，让每一次规范操作都被看见

在硅钢薄板事业部，“安全随手拍”已经成为员工参与安全管理的日常方式。员工通过新钢云平台上传发现的安全隐患，系统自动统计，安全管理室每月导出评审。事业部每月对当月全部上传整改后的隐患进行评审，在安全例会或安委扩大会上组织摇奖，每月173人次获奖。据统计，今年1至5月，事业部共查处隐患2964项，整改率100%，奖励金额45965元，覆盖20%的员工。

冷轧作业区点检员陈诚是“随手拍”的积极参与者，今年前5个月累计排查出200余项设备隐患，全部通过平台上报并得到快速处置。他说：“发现问题拍张照上传，整改完再到现场确认，流程不复杂，但每排除一个隐患心里就踏实一分。”

同作业区的陈璐先后上报50项问题，全部审核通过，累计获得1310元奖励。她曾发现连退清洗段一处电源箱箱门破损、电缆外露，现场水汽极易渗入箱体，存在短路打火风险。她提出用技改后闲置完好的旧箱体替换，既消除了安全隐患，又省去了新箱体采购费用。“其实就是多看一眼、多想一步的事。”陈璐说。

今年6月15日起，事业部启动“我是安全官”全员轮值活动，每届任期2个月。担任安全官期间，员工统一佩戴安全生产管理者袖章，接受专项培训，主动推进隐患排查、开展行为观察等工作。事业部每月发放津贴200元，每月评选6名卓越安全官和若干名优秀安全官，卓越安全官奖励500元，优秀安全官奖励200元。

“让每位员工都当一次安全官，不是为了走形式，而是让大家在角色互换中真正理解安全管理的分量。”事业部相关负责人说。从“随手拍”到“轮值安全官”，事业部正在搭建一套覆盖全员的正向激励体系，让发现隐患的人被看见，让参与安全管理的人被认可。

从检查到对话，安全管理更有温度

在硅钢薄板事业部，安全管理正从“检查与被检查”的单向模式，逐步转变为“观察与对话”的双向互动。

事业部推行的安全行为观察制度，要求管理室主任、安全员每月至少开展1次安全行为观察，作业长、支部书记、副作业长、安全员每月至少2次，班组长每月至少4次。观察不是简单的挑毛病，而是管理者深入一线，与员工面对面交流，共同剖析操作细节中的合规与偏差，发现作业指导书和安全管理漏洞，形成全员对操作细节查漏补缺的风气。

“现在领导来现场，会多问一句‘这个操作有没有更好的方式’‘你觉得哪里容易出问题’，感觉更像是来一起解决问题的，而不是单纯来检查问题的。”一位一线员工这样评价行为观察活动带来的变化。

正向激励之外，事业部同样保持对违章行为的高压态势。反“违章”管理规定明确，考核必须落实到具体责任人，严禁“吃大锅饭”。公司查处职工安全禁令违章，直接责任人考核2000元，连带班组长、作业区领导、业务归口管理室主任等共计考核达10400元。

严管，是为了守住底线；厚爱，是为了激发动力。硅钢薄板事业部的一次重奖，点燃的不仅是一个人的热情，更是一个群体的共鸣。当安全行为被看见、被认可、被奖励，安全就不再是挂在墙上的标语，而是每个人自觉践行的习惯。

文图：吴莹婷通讯员汪芳李利利

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

声明：本公众号注明原创的内容权利属于新钢集团所有。未经授权，任何人不得擅自使用，包括但不限于复制、传播、展示、镜像、上载、下载、转载、摘编等。已经授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明作者来源。否则，将依法追究其法律责任。