新钢集团

新钢集团召开2026年半年度工作会议暨双基管理推进会

2026 . 07 . 13

7月10日上午，新钢集团召开2026年半年度工作会议暨双基管理推进会。会议主题为：以问题为导向，以客户为中心，推动一切业务市场化。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要树立和践行正确政绩观，牢牢锚定“打造绿色精品钢铁和先进金属新材料双一流示范企业”战略定位，坚定信心，全面深化改革，破局攻坚，提升价值创造能力，全力以赴完成2026年各项目标任务。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣出席会议。

刘建荣在全面总结2026年上半年工作时指出，在行业进入深度调整期的背景下，新钢集团坚持问题导向，紧盯短板弱项，全力打响八大成本攻关战，尤其在铁水成本攻关、特钢板块绩效改善、金属制品板块协同创效、劳动人事效率提升、设备检修系统改革和营销体系改革、算账经营系统完善、招标采购潜能释放等方面取得成效，有力支撑了公司二季度经营绩效持续改善。在客观分析公司当前存在的问题和不足后，他要求公司上下必须认清形势，坚定信心，做到以问题为导向，以客户为中心，推动一切业务市场化，高质量完成各项目标任务。

刘建荣对下半年工作作了部署。他强调，面对更加严峻的市场形势挑战，要全面深化改革，围绕改革创新、算账经营、降本增效三条发展主线，全力以赴打好八大成本攻关战，在巩固上半年降本增效攻关成果基础上，力保各项攻关齐头并进取得更大成效。要提高政治站位，压实管理责任，严守安全环保底线红线，以高水平安全环保工作支撑公司绿色低碳高质量发展。要以生产运行稳定为核心，以高效的设备检修体系支撑产品稳定交付，为强化产销研协同联动、产品结构优化、产品质量提升和实现极致效率夯实基础。要全面落实一切业务市场化，继续深化一切业务数字化，以科学精准的线上管理流程赋能效率提升，激发充分竞争的活力。要牢固树立“以客户为中心”理念，以反面案例开展全员警示教育，让“丢客户就是丢掉饭碗”的理念深入人心，聚焦客户需求深化服务，努力提升客户满意度。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，把学习教育与生产经营各项工作一体推进，用实实在在的工作成效检验学习教育成果，为企业高质量发展提供坚强保障。

刘坚锋指出，要扎实推进隐患排查治理，强化协力队伍管理，抓实抓细安全防范工作的各项措施，全面筑牢安全生产防控屏障。要巩固超低排放治理成果，以严防问题反弹、提升本质水平为核心，加强日常管控，以高标准环保赋能绿色低碳发展。要精准对标找差，围绕关键指标中的短板弱项，找准标杆，精准施策，推动制约发展的重点难点得以解决，助推公司经营绩效提升。要以双基管理为抓手，严抓设备及事故管理，以标准化作业为抓手，持续提升产品质量和合同交付能力，以客户需求为导向推动产品升级和市场拓展。各级管理者要主动下沉一线，在解决基层问题、提升管理水平中践行正确政绩观。

会议通报中层干部管理建议评选活动情况。在热烈的掌声中，刘建荣为优秀管理建议者颁奖。

公司治理部、经营财务部、人力资源部、技术中心、降本增效工作组、采购管理工作组先后作半年度工作报告及重点工作提示，炼铁部与特钢事业部作半年度工作复盘及重点工作计划报告。播放第32期啄木鸟视频《以事故为鉴，不让“以客户为中心”成为口号》。

公司总经理助理，总师、董秘，各二级单位领导班子、高级专员、专员，生态圈单位负责人，宝武金属各基地负责人现场参会。各二级单位厂部长助理、C层级及相关人员视频参会。

文图：吴莹婷林文韬

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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