新钢集团总经理助理、原料采购部总经理 向学庆：

上半年，原料采购部紧扣公司经营发展大局，深耕降本增效核心主线，采购成本价差持续收窄，燃料水运降本成效凸显，有力支撑了公司上半年经营稳健运行。为全面落实新钢集团半年度会议部署，补短板、强弱项、提效能，部门立足全局、对标争先，统筹推进各项采购工作，全力冲刺年度经营目标。下半年，原料采购部聚焦提质降本、稳供保产、守牢底线、实干攻坚，重点抓好四方面工作。

一是聚焦核心攻坚，抓实精细降本。紧扣公司八大成本攻坚部署，联动技术中心优化配煤、配矿、配废钢配比方案，精准做好成本测算管控。践行一切业务市场化，深化极致寻源工作，全方位拓宽采购渠道，常态化开展市场调研与比价对标，同步推进优质供应商筛选、储备与拓展工作。全面落实市场化运营机制，规范采购、竞价全流程，对标行业先进补齐铁水成本短板，持续夯实降本成效。

二是深化协同赋能，抓实稳供保产。以问题为导向，强化部门协同，主动对接生产和经营管理各部门，精准匹配生产节奏，保障原料供应链安全稳定。加快推进采购数字化转型，完善库存预警、岗位互查等管控机制，以数字手段优化采购、库存、结算全流程，提升整体运营质效。

三是坚守安全底线，抓实规范管理。深刻汲取国内同行安全事故教训，严守安全环保红线，常态化排查采购协作环节隐患。全面复盘梳理管理短板，优化作业流程、健全管理制度，以标准化、常态化管理守住安全生产稳定大局。

四是锤炼过硬作风，抓实担当落地。牢固树立正确政绩观，坚决杜绝形式主义，以公司整体效益最大化为原则全面系统优化原料采购工作，推行采购周复盘、常态化对标找差机制。班子带头下沉一线攻坚堵点难点，凝聚全员争先实干合力，紧盯年度目标狠抓落地，为公司高质量发展筑牢原料采购保障根基。

新钢集团总经理助理、厚板事业部党委书记 帅勇： 

2026年上半年，厚板事业部紧扣集团年度战略部署，锚定全年生产经营核心目标攻坚克难，圆满交出半年度发展答卷，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。事业部聚焦稳产提质保交付、品种创新拓增量、极致降本挖潜力三大核心任务，扎实落地各项生产经营举措，核心利润指标稳步攀升。

事业部坚守“生产稳定、快进快出、极致能耗”管理理念，持续优化轧机控制参数，迭代升级生产计划与排产模式，各项关键生产指标持续向好。其中，6月份成材率多项指标超额达成目标，金属料回收成效突出，质量异议成立起数同比下降36.9%，产品质量管控水平与生产稳定性实现双重提升。

聚焦下半年工作目标，事业部将坚持以市场为导向、以客户需求为中心，把高端品种增量作为增厚经营利润的核心抓手，持续深化产销研一体化协同联动。依托厚板研究所牵头联动营销、生产一线，精准研判市场走势与客户需求，在上半年成功研发落地18个新产品，高效推进产品结构优化升级，持续拓宽企业盈利空间的基础上，在高端核心产品研发和市场开拓方面要取得新突破。

要严格践行“算账经营、降本增效”工作理念，聚焦燃动费用、工序损耗、辅料耗用三大关键领域，全面落地全流程精细化成本管控。通过优化产销计划、提升钢坯热装率、迭代轧制工艺、强化金属物料回收等一系列硬核举措，有效压降生产能耗、减少物料损耗，实现降本增效落地见效。

要持续深耕提质增效、品种创新、极致降本三大核心主线，持续优化生产工艺体系，持续扩大高端产品市场占有率，细化全流程成本管控举措。同时层层压实岗位责任、建立健全攻坚台账，以严实作风狠抓工作落地，凝聚全员实干攻坚合力，全力以赴冲刺圆满完成全年各项目标任务，为集团高质量发展贡献坚实力量。

技术中心党委书记 杨伟杰:

新钢集团半年度工作会议为我们吹响了攻坚下半年的冲锋号。技术中心作为生产技术与质量管理的牵头部门，必须扛起主责，以“钉钉子”精神狠抓落实。下半年，我们将紧扣“提质量、保交付、降成本”三条主线攻坚，稳扎稳打，步步为赢。

一是紧盯瓶颈工序管控，打通合同交付堵点，牵头推进中厚板合同“天天读”，建立产、供、销、研周碰月复盘机制，精准匹配废钢、合金资源，严控瓶颈工序接单，聚焦合约发货结案完成率，确保中厚板、优钢、硅钢等重点产线合同准时交付到客户。

二是深挖降本增效潜力，依托ICE+系统全链条跟踪质量损失，推进22项降本课题落地；持续优化取样流程，缩短检验检测周期，降低检测成本的同时，提高成品流转效率。

三是筑牢质量防线，推动出钢记号智能化管理，四季度全面取消炼钢牌号；深化事故、异议根因分析，杜绝“表面整改”，年内将质量异议起数压降20%。同时，我们要把“算账经营”落到每个工序、每个钢种，坚决打赢下半年提质增效攻坚战，以优异成绩为集团完成全年目标贡献制造力量！ 

炼铁部党委书记 胡淋：

新钢集团2026年半年度工作会议，明确了下半年攻坚冲刺重点任务。炼铁部迅速传达落实会议部署，立足上半年稳产攻坚成效，锚定全年生产经营目标，以全流程精益管控、全方位降本挖潜，奋力跑出提质增效加速度。上半年，炼铁部紧盯铁水降本增效硬指标，统筹生产组织与成本管控，铁水产量完成率100.01%，顺利达成阶段生产目标。通过优化焦煤配矿结构、拓展低价矿源、升级烧结工艺，多项降本举措落地见效，为全年控本增效打下坚实基础。

下一步，炼铁部将紧扣集团半年度会议要求，聚焦稳产、降本、设备、人员四大关键攻坚发力。一是深挖原燃料降本潜力，持续优化配煤配矿体系，加大高铁低硅西芒杜矿、高性价比焦炭、厂内加工无烟煤使用，拓宽低成本资源渠道，稳步压降工序消耗；二是攻坚高炉核心指标，对标行业标杆优化操作，稳步提升煤比，严控铁水含硅，持续降低高炉燃料比，同步落实烧结厚料慢转，提升1号烧结机产能；三是夯实设备保供根基，常态化故障排查、刚性落实定修计划，加快新高炉建设，最大限度减少休慢风损失；四是从严规范协力人员全周期管理，完善培训、巡查、考核闭环机制，筑牢现场安全防线。

炼铁部将以党建引领凝聚全员攻坚合力，把会议精神转化为岗位实干行动，紧盯各项经济技术指标加压奋进，全力以赴完成全年稳产降本各项目标任务。

炼钢部党委书记 袁静：

新钢集团2026年半年度工作会议，为下半年攻坚冲刺明晰方向、压实责任。上半年，炼钢部扎实推进机构、人事系统性变革，优化组织架构、精简管理层级，全面推行管理、技术岗位竞聘上岗，搭建阶梯式人才队伍；持续推进工艺优化、产线协同联动，制造成本管控、产品质量、生产效益等核心经营指标稳步向好，落地多项行之有效的降本提质实操举措。下半年，炼钢部严格落实集团“以问题为导向，以客户为中心，推动一切业务市场化”工作部署，牢牢锚定“专业化、高效化”发展定位，全员凝心聚力冲刺年度各项目标任务。

一是聚焦全流程极致降本，系统化推进成本攻坚。围绕钢铁料、合金、能源、辅材等关键环节细化落地举措，动态优化废钢使用结构，推广绿色脱氧工艺，深挖能源回收利用潜力，对标先进补齐成本管控短板，分层压实降本责任。

二是深耕产线协同提质增效。持续优化铁水调配平衡，推进连铸产线专业化断面生产，有序落地连铸设备升级改造项目，完善高效稳定生产组织模式，持续压缩各工序生产周期、提升铸机运行效率。

三是全域推进标准化作业落地见效。把标准化作为现场管理核心抓手，常态化开展岗位练兵、技能比武，完善全工序作业指导规范，推行关键工序可视化操作标准；从严规范设备运维、浇铸操作全流程管控，建立问题巡查整改闭环机制，大幅压降操作、设备类生产事故，同步提升核心装备服役周期与产品实物质量。

四是守牢安全环保刚性底线。常态化整治厂区环保扬尘冒烟问题，夯实现场全过程环保管控举措，从源头减少各类环保异常，筑牢绿色生产防线。

五是持续深化管理变革赋能发展。巩固优胜劣汰人才管理机制，以标准化、数字化手段赋能现场生产；精细管控铸坯各类损耗，稳步提升成品实物质量与订单交付保障能力。炼钢部全体干部职工将以实干担当冲刺全年目标，以稳产、提质、降本扎实成效，为集团高质量发展筑牢炼钢工序坚实支撑。

特钢事业部副总经理（主持工作）纪仁峰：

2026年上半年，特钢事业部紧扣年度工作主线，顺利达成“时间过半、任务过半”目标，在稳产保供、降本增效、新品研发等方面成效显著。为深入贯彻落实新钢集团半年度会议精神，全力冲刺年度经营目标，下半年事业部将锚定核心指标、聚焦短板弱项、狠抓落地执行，全方位开展经营攻坚工作。

紧盯核心经营指标，抓实降本增产攻坚。坚持效益化、规模化生产原则，刚性落实各项经营指标。持续深化全流程算账经营、主动自我加压攻坚，力争完成下半年降本目标，持续筑牢事业部经营盈利基本盘。

聚焦产品结构升级，强化新品市场开拓。依托3号连铸机200方断面改造契机，加大新品研发力度，下半年计划开发线材产品12个、棒材产品15个。坚持“近地化、终端化”市场策略，精准开发终端客户，持续提升中高端产品产销占比，优化产品结构，增强市场核心竞争力。

靶向攻坚质量短板，全面提升产品品质。事业部强化监督督促，紧盯36项质量改进专项落地，督促完善工艺标准管控体系、落实质量巡查考核，力争实现含铝钢粘钢率≤5.0%、成分内控合格率≥80%的攻坚目标。同时通过新制200mm方坯孔型、更换Φ38.0mm专用吐丝管并优化工艺参数，彻底解决中棒圆钢轧制褶皱、高二线大规格产品划伤等质量问题，全面提升成材质量。

金属制品事业部（宝武<江西>金属新材料有限公司）党委书记 陈三芽：

今年，金属制品事业部的整合协同效应进一步凸显，在市场下行、产销量同比下滑的情况下，金属制品事业部强化产销研联动，紧盯细分市场，持续提升中高端产品的产销占比，1-6月份，企业经营在严峻市场形势下，完成公司考核绩效指标任务。下半年，金属制品事业部将紧扣集团“改革创新、算账经营、降本增效”三条主线，牢固树立正确政绩观，坚持“功成不必在我、功成必定有我”，以更加务实的作风推动会议精神落地见效。

一是坚定不移调优产品结构。坚持走高端化、品种化、差异化路线，聚焦丝级弹簧钢丝、高端弹簧钢丝、高强度钢绞线等高附加值产品，持续加大研发攻关力度。深化产销研协同，精准对接客户需求，提升产品附加值与市场竞争力。

二是全力以赴推进降本增效。坚决打赢八大成本攻关战，强化各基地间多维度协同及与特钢事业部的上下游协同，释放整合效能。深化算账经营，以极致效率为目标，提升人事、资产、能源效率，确保全年降本增效目标兑现。

三是持之以恒开拓终端市场。在保持现有客户供需稳定并持续增长的情况下力争联合开发新的潜在需求客户，并在应用场景方面进行延伸，以实干成绩为新钢集团实现“双一流示范企业”贡献更大力量！