“小阳春”后续，重奖来啦……

       4月20日，新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏，总经理助理向学庆，先后为硅钢薄板事业部、厚板特钢事业部、炼铁事业部，送去今年一季度的降本增效超利分成嘉奖——135万元、205万元、255万元。

      “这是深化改革的红利，也是你们努力的成果。奖励一定要突出核心，突出骨干，真正实现干好干坏不一样！”嘉奖现场，刘建荣董事长的鼓励，让三大事业部的干部职工们喜气洋洋，精神振奋。

      为充分发挥绩效管理作用，新钢集团党委书记、董事长刘建荣今年创新性提出实行超利分成机制：对公司经营单位，尤其是第七轮改革落地的三大事业部，实施降本增效超利分成激励方案。

                                                                                                                                                                                                                                                    邓昊/摄

      干的好，就要奖。4月20日，为兑现超利分成激励承诺，新钢集团党委书记、董事长刘建荣率队先后为硅钢薄板事业部、厚板特钢事业部、炼铁事业部，分别送去135万元、205万元、255万元的一季度降本增效超利分成嘉奖，新钢集团副总经理李浩鸣等事业部负责人现场接受嘉奖。

      嘉奖现场，刘建荣与三大事业部领导班子成员亲切握手，为三大事业部送上赞许与祝贺，称赞三大事业部整合融合有成效、超越自我有佳绩，表示此次降本增效超利分成嘉奖，就是公司对三大事业部前期奋战成果的高度肯定。

      刘建荣指出，超利分成激励方案的实施，就是公司在第七轮机构改革落地之后，从绩效激励角度，进行的一次全新机制改革创新。其目的就在于充分发挥大中心、大事业部组织机构独有优势，更好调动干部职工干事创业积极性，更好激励经营单位百尺竿头更进一步、打造行业标杆，推动公司经营效益实现进一步提升。

      刘建荣要求，超利分成嘉奖资金，一定要突出核心，突出骨干，真正实现干好干坏不一样。要考虑将嘉奖资金，共享给为自身设备保障、生产突破作出突出贡献的上下游兄弟单位、职能部门。要根据贡献大小合理分配嘉奖，决不能“撒胡椒面”“吃大锅饭”，要更多地向专业管理、核心技术、关键岗位等人员聚焦。

（出品/ 新钢集团党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红 林文韬）