4月21日，新钢集团3月份经营例会暨一季度绩效对话会在袁河宾馆召开。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、胡金华、李文华、肖忠东、傅曙光、李浩鸣，总经理助理向学庆出席会议；公司各二级单位党政主要负责人参加会议，各二级单位其他班子成员视频参会。

      会上，安全保卫部汇报安全工作情况，经营财务部汇报生产经营情况，公司治理部汇报绩效管理情况并分享鄂钢先进管理经验，技术中心（制造管理部）汇报近期工作情况，采购中心汇报采购工作情况，市场部汇报营销工作情况。作为经营例会首场专题汇报，硅钢薄板事业部汇报一季度生产经营及绩效管理工作、冷轧作业区绩效管理工作、设备管理室绩效管理工作和销售部绩效管理工作。

 

      新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋在会上总结一季度全员绩效管理运行情况，部署安排下阶段生产经营工作。从运行情况来看，很多单位“一人一表”工作成效显著，充分发挥绩效考核作用，做到人人身上有指标，但也绩效考核方向仍有优化空间。下一步要重点做好五个方面工作：一是要做好调研，持续改进。全员绩效管理是公司管理极为重要的工具，公司对此高度重视，将会深入作业区、班组与员工面对面沟通交流，以扎实推进这一工作。各二级单位要同步做好调研工作，真正把一人一表的作用发挥出来，要看到问题，把存在问题扭转过来，把方向走正确。二是要盯住效益，组织生产。3月14日起，钢材市场行情持续下跌。我们要坚信，“市场不相信眼泪，但相信眼光”。各单位要干着算、算着干，依据效益优先生产。三是要问题导向，做好整改。近期中国宝武组织开展安全、环保检查，发现了公司存在的不少问题。有关二级单位要举一反三对照问题进行自查，以问题为导向做好整改工作。四是要降本增效，严控成本。对外要按效益组织生产，对内则要狠抓降本增效。要针对炼钢、轧钢成本控制，继续对标找差，严控成本。五是要全力以赴，完成任务。针对确保红五月100万吨粗钢的任务，各单位要结合当前生产情况、设备运行情况，做好打胜红五月的各方面准备。特别是硅钢薄板事业部和厚板特钢事业部更要全力以赴，把红五月目标作为当前最重要任务去完成。

      新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并作讲话。刘建荣对一季度绩效完成情况总结点评。他指出，在钢铁行业下游需求恢复不及预期的严峻形势下，公司一季度生产经营高位运行，铁、钢、轧产量均突破历史纪录，经济效益位列行业和宝武大家庭第一方阵，实现“超越自我，跑赢大盘”目标。对这份来之不易的成绩，公司已经兑现超利分成嘉奖，嘉奖要求突出骨干、突出核心，希望通过体制机制变革，真正触动骨干、触动核心。未来，期待更多拥有经营决策权的二级单位积极参与超利分成，挑战更高目标，帮助公司撬动改革、提升效益。刘建荣强调，企业要以经营为主线，有好的经营才有好的持续。经营例会名称、形式、内容变化，实质反映公司重大导向。要求各二级单位进行专场汇报，目的就是全面系统审视各二级单位的改革红利和未来发展方向，形成内部取长补短、对标找差的良好氛围，推动管理创新实现百花齐放。企业经营如逆水行舟、不进则退，改革永远只有进行时，不变、乱变都是死路一条，一定要大胆假设、小心求证，坚决将改革进行到底。从首场专题汇报情况来看，硅钢薄板事业部敢于动真碰硬，改革举措执行有力，一季度变化有目共睹，取得长足进步。 

      一是要落实机构改革，形成协同效益。公司第八轮机构改革已经落地，此轮改革重点聚焦在职能管理部门，对战略管理、安全管理、环保管理、市场管理、能源管理、设备管理、工程管理、企业文化等管理职能进行重新划分整合。新一轮改革目的，在于促进高度精简、形成协同效应，积极靠拢、全面对接中国宝武管理体系，实现在宝武大家庭内用同一种语言对话，进一步提升管理效率。此轮改革涉及相关二级单位，要迅速适应、全面落实改革要求，尽快完成交接工作，盘活管理模式。

      二是要推广先进经验，破解管理难题。公司组建三大事业部的核心要义，就是产销研实体化和管理机制市场化。从首场专题汇报来看，硅钢薄板事业部领悟到位、落实到位，通过深刻变革取得良好成效，尤其“向市场要效益”成果突出。关于经营例会专题汇报，公司将优先三大事业部，按照时间节点进行逐家验收。对验收中呈现的一人一表全员绩效改革等先进经验，各二级单位要积极总结、认真学习，拿来为我所用，以此不断破解“干好干坏一个样”等国企管理难题。

      三是要重构营销体系，建立营销网络。目前，公司营销人才数量、营销队伍结构仍有较大进步空间，营销体系势必要进行深刻变革，打造一支更好的营销铁军。要细化标准、严格要求，对敏感岗位人员强制轮岗，考虑外部人才引进，让更多有能力、有意愿、有冲劲的人才充实到营销一线，更好地向市场要效益。要系统策划、认真论证，建立市场部总体策划、事业部销售品种、国贸公司面向客户的三个层级营销网络，强化区域市场管理，促进市场开拓、客户服务、经济效益的提升。

      四是要做好协同配合，推进专业化整合。宝武与新钢的专业化整合工作已经进入实质化阶段，要强化执行快速推动，确保既定节点落实到位。要提高思想认识，坚持以大局为重，深刻领悟专业化整合的重要意义，多发出正确的声音，放下心把专业的事让专业的人干，利用专业化整合契机，进一步提升钢铁主业和整体竞争力。要充分理解配合，严格按照百日计划要求，应整尽整、能整快整，做到专业化整合项目成熟一个推进一个，确保年内基本整合到位。

（出品/ 新钢集团党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红 曾桂莲 林文韬）