他指出，要狠抓落实，强化执行的效率，认真严肃抓好专项排查整治，坚决守牢安全生产发展底线；要将重大隐患排查和应急演练相结合，防范化解隐患并提升职工自我保护能力；要做好“两长”履职，让作业长、班长深刻理解、严格落实安全管理职责；要结合全国安全生产月主题优化方案措施，寻找更多安全管理亮点，如推广班组安全学习标杆经验；要层层传递安全压力，解决安全管理“上热中温下凉”问题，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
刘建荣指出，没有安全这个“1”，其它一切都是“0”。安全工作极端重要，再怎么强调都不为过。在第八轮机构改革中，公司全新组建安全保卫部，就是因为对安全管理提升有着更高的期望。如何通过管理模式创新、体制机制创新，真正让基层一线职工在思想上更加重视安全，真正让基层一线职工自觉做到“我要安全”？这是每一名新钢管理者都要认真思考的问题，更是安全保卫部必须全力追求的方向。
一是要改革安全管理体系。从目前实际来看，公司安全管理模式需要变革、需要创新。当前公司安全生产形势不容乐观，安全保卫部要担起重任、不负期望，拿出舍我其谁的势头，转变观念，大胆变革，大力推动安全管理体系的变革，在体制机制方面动真格、出实招、见真章，采取有力的措施，迅速扭转安全管理薄弱的不利局面。
二是要创新安全学习形式。要反思安全学习方式欠妥、效果不佳的根本原因，要认识到问题的根子就出在管理上。要继续发挥啄木鸟行动视频、新钢要闻对安全管理的促进作用。要采用职工群众喜闻乐见的方式，创新性采用短视频、事故当事人现身说法等形式，实现安全学习的寓教于乐，满足职工对学习方式简洁化、学习时间灵活化的需求。
三是要精心策划“安全随手拍”。要让“安全随手拍”栏目真正起到预期效果，形成“人人参与、齐抓共管”的安全管理局面。要借鉴整治跑冒滴漏的好做法好经验，对排查安全隐患、举报安全违章的行为进行重奖并广而告之，让职工认识到公司对安全管理的高度重视，提升职工主动紧盯安全、严管安全的积极性，形成人人监督、人人举报的安全管理氛围。
四是要用好平安新钢视频系统。标准化作业执行到位，各类事故才能销声匿迹。标准化作业是双基管理的核心要义，具体表现就是规范人的行为。要规范人的行为，就必须久久为功用好平安新钢视频系统，必须一以贯之大力推动双基管理。要通过采用行之有效的管理工具，让职工作业行为处于监督之下，使职工自觉自发执行标准化作业。
五是要推动全员参与应急演练。应急演练是安全管理的重要抓手，必须强调全员参与。说一千道一万不如做一遍，要结合全国安全生产月活动，针对不同岗位不同风险再开展全员应急演练活动，要求干部主动参与、抓牢抓实。布置工作没有检查就是无效布置，要坚持“PDCA+认真”的管理工具，做好应急演练的闭环督导，推动安全管理水平质的提升。
